隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不斷變化與發(fā)展,銀行在從業(yè)者心目中的地位也在不斷變化。張家港農(nóng)業(yè)銀行作為張家港地區(qū)曾經(jīng)規(guī)模最大、最受年輕人青睞的商業(yè)銀行在這幾年也遭遇前所未有的挑戰(zhàn),員工離職率節(jié)節(jié)攀升,使得企業(yè)對于人力資源管理方面的工作的重視程度越來越高,企業(yè)希望在對目前存在問題進(jìn)行分析地基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的人力資源管理改革,進(jìn)而使銀行更高效地經(jīng)營、員工更加滿意,真正實現(xiàn)銀行的可持續(xù)、健康發(fā)展。本文從張家港農(nóng)業(yè)銀行目前遭遇的困境切入,通過梳理國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理的重要理論、分析張家港農(nóng)業(yè)銀行在人力資源管理方面現(xiàn)狀及存在的問題,最后結(jié)合實際提出人力資源管理改革相關(guān)措施。希望在實施這些改革過程中張家港農(nóng)業(yè)銀行把握好基本原則、建立好相關(guān)保障制度,真正通過人力資源管理來促進(jìn)銀行發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路和研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 人力資源管理基礎(chǔ)理論
    2.1 人力資源管理概述
        2.1.1 人力資源管理概念
        2.1.2 人力資源管理的內(nèi)容
    2.2 人力資源管理理論
    2.3 激勵理論
        2.3.1 內(nèi)容型激勵
        2.3.2 過程性激勵
    2.4 薪酬理論
        2.4.1 全面薪酬理論
        2.4.2 寬帶薪酬理論
        2.4.3 戰(zhàn)略薪酬理論
    2.5 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.5.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.5.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第三章 張家港農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 張家港農(nóng)業(yè)銀行基本情況介紹
        3.1.1 張家港農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.2 張家港農(nóng)業(yè)銀行的市場定位與發(fā)展愿景
    3.2 張家港農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀
        3.2.1 張家港農(nóng)業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 張家港農(nóng)業(yè)銀行人力資源結(jié)構(gòu)、人員總體概況
        3.2.3 張家港農(nóng)業(yè)銀行員工招聘情況
        3.2.4 張家港農(nóng)業(yè)銀行員工薪酬管理情況
        3.2.5 張家港農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)情況
        3.2.6 張家港農(nóng)業(yè)銀行員工的其他激勵情況
第四章 張家港農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理存在問題
    4.1 張家港農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理問題調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問卷分析
    4.2 張家港農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理存在的問題
        4.2.1 人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 員工結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.3 薪酬考核體系不科學(xué)
        4.2.4 員工培訓(xùn)體系不成熟
        4.2.5 其他激勵體制不完善
第五章 張家港農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理提升途徑分析
    5.1 制訂長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略
    5.2 擴(kuò)展人才招聘渠道
    5.3 部門、網(wǎng)點間人力資源重新整合
    5.4 優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展路徑
    5.5 建立科學(xué)的薪酬考核體系
        5.5.1 依據(jù)平衡計分卡建立KPI績效考核體系
        5.5.2 建立360度績效考核體系
        5.5.3 實行寬帶薪酬模式
    5.6 實施更加完善的激勵
        5.6.1 競爭激勵法
        5.6.2 目標(biāo)激勵法
        5.6.3 先進(jìn)激勵法
        5.6.4 榮譽(yù)激勵法
        5.6.5 休假激勵法
    5.7 建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制
第六章 張家港農(nóng)業(yè)銀行實施人力資源管理改革的保障措施及效果展望
    6.1 保障體系
    6.2 實施效果展望
總結(jié)
附錄
參考文獻(xiàn)



本文編號：3783567