在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,隨著城鄉(xiāng)差距的進(jìn)一步縮小,許多農(nóng)民開(kāi)始尋找脫貧致富之路,尤其是在政府政策扶持下知識(shí)水平相對(duì)較高的新生代農(nóng)民,他們樂(lè)于且更易于接受新鮮事物,積極創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。2018年我國(guó)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成效顯著,截至2018年底,全國(guó)農(nóng)民累計(jì)創(chuàng)辦2505萬(wàn)個(gè)小微企業(yè),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展發(fā)揮非常大的作用。然而,由于受農(nóng)民業(yè)主自身知識(shí)水平、技術(shù)等條件的約束,小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)相對(duì)落后、信貸困難、缺乏資金等問(wèn)題,所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,作為農(nóng)民業(yè)主的小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施。本文以威海市三家小企業(yè)為例,對(duì)威海市農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行研究。第一部分根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀提出本文的研究?jī)?nèi)容,并提出相關(guān)的研究方法和技術(shù)路線圖;第二部分提出農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、財(cái)務(wù)管理理論、融資理論以及營(yíng)銷(xiāo)理論;第三部分對(duì)威海市三家小企業(yè)農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析;第四部分提出農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題;第五部分提出相應(yīng)的政策措施,為農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)業(yè)提供新的實(shí)踐指導(dǎo)。

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究目的與意義
        1.1.1 調(diào)查研究目的
        1.1.2 調(diào)查研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線圖
    1.5 創(chuàng)新與不足之處
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 農(nóng)民、農(nóng)民進(jìn)城、農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)理論
    2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.2.1 差異化經(jīng)營(yíng)
        2.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)
    2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵、內(nèi)容與目標(biāo)
        2.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
        2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與目標(biāo)
    2.4 小企業(yè)融資理論
        2.4.1 小企業(yè)融資理論發(fā)展
        2.4.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于小企業(yè)信貸融資困境成因研究
    2.5 營(yíng)銷(xiāo)渠道理論
        2.5.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)理論
        2.5.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道行為理論
        2.5.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道關(guān)系理論
3 農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦小企業(yè)的現(xiàn)狀分析
    3.1 農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.1 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)屬性為生存型創(chuàng)業(yè)
        3.1.2 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)主要依托家庭
        3.1.3 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)具有較強(qiáng)的地域差異
        3.1.4 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)集聚和產(chǎn)業(yè)集聚有較大關(guān)聯(lián)
    3.2 企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 償債能力分析
        3.3.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        3.3.3 盈利能力分析
        3.3.4 發(fā)展能力分析
    3.4 融資現(xiàn)狀分析
        3.4.1 貸款以抵押貸款和擔(dān)保貸款為主,很少有信用貸款
        3.4.2 銀行貸款滿足率低
        3.4.3 對(duì)融資的知識(shí)水平有限,阻礙企業(yè)融資
        3.4.4 融資主要以?xún)?nèi)部融資為主
        3.4.5 融資以短期流動(dòng)資金為主,單位融資成本較高
        3.4.6 信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速,但存在較大風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)狀況分析
        3.5.1 消費(fèi)環(huán)境不容樂(lè)觀
        3.5.2 供應(yīng)環(huán)境日趨緊張
        3.5.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)峻
    3.6 人才素質(zhì)與管理現(xiàn)狀分析
4 農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
    4.1 農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦企業(yè)的基本困境
        4.1.1 農(nóng)民辦企盲目性高
        4.1.2 農(nóng)民辦企成功率較低
        4.1.3 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域局限,機(jī)會(huì)相對(duì)較少
        4.1.4 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者生態(tài)意識(shí)薄弱
        4.1.5 城鄉(xiāng)分割的二元管理制度上的制約
        4.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境方面的制約
        4.1.7 農(nóng)民自身素質(zhì)的制約
    4.2 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
        4.2.1 創(chuàng)業(yè)資金不足
        4.2.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境面臨諸多困難
        4.2.3 項(xiàng)目實(shí)力不強(qiáng)
    4.3 經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
        4.3.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道不完整
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力低
        4.3.3 服務(wù)流程不暢
        4.3.4 內(nèi)部控制不完善
        4.3.5 財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
5 解決農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)辦小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策
    5.1 完善和落實(shí)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)政策
        5.1.1 落實(shí)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)信息化服務(wù)
        5.1.2 暢通農(nóng)民創(chuàng)業(yè)維權(quán)渠道
        5.1.3 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的法律援助和服務(wù)工作
    5.2 完善營(yíng)銷(xiāo)渠道,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
        5.2.1 以扁平化為方向的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
        5.2.2 增強(qiáng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
        5.2.3 建立內(nèi)部控制體系
    5.3 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力
        5.3.1 重視外部環(huán)境,制定合理計(jì)劃增強(qiáng)企業(yè)償債能力
        5.3.2 兼顧長(zhǎng)短期利益,加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力
        5.3.3 關(guān)注稅收政策,重視非物質(zhì)因素和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)提高企業(yè)盈利能力
        5.3.4 著手提高企業(yè)發(fā)展能力
        5.3.5 增強(qiáng)信用意識(shí),完善信用體系增強(qiáng)融資能力
        5.3.6 規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程
    5.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
        5.4.1 更新觀念,充分發(fā)揮人才內(nèi)在價(jià)值
        5.4.2 對(duì)人才配套相應(yīng)的科學(xué)管理方案
        5.4.3 注重教育培訓(xùn),提升人才素質(zhì)
        5.4.4 搭建平臺(tái),營(yíng)造良好工作環(huán)境
參考文獻(xiàn)
致謝詞



本文編號(hào)：3746337