發(fā)布時間：2022-01-14 20:21

　　從黨的十八大正式提出全面建成小康社會到黨的十九大提出“三大攻堅戰(zhàn)”,歷年來中央一號文件的主題都是關(guān)于三農(nóng)問題,無一不彰顯出農(nóng)業(yè)及其相關(guān)工作的重中之重地位。2018年中央一號文件提出要推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展,2019年中央一號文件提出要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和聯(lián)合體,推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。由此,可以看出農(nóng)業(yè)的發(fā)展意義重大,發(fā)達國家的實踐已經(jīng)證明,推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的是非農(nóng)經(jīng)濟部分,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化是當(dāng)前國情下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有效途徑。在農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理過程中,績效管理的改進提升可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升�？冃Ч芾砝碚撛趯嵺`過程中,又有了新的改進和發(fā)展,由此衍生了不同績效管理改進方法和工具,如關(guān)鍵績效指標(biāo)評價方法、經(jīng)濟增加值評價方法、平衡計分卡評價方法、目標(biāo)與關(guān)鍵成果方法,本研究在對比并總結(jié)上述方法的優(yōu)缺點后,以W農(nóng)業(yè)企業(yè)為研究對象,提出了結(jié)合其實際情況的戰(zhàn)略性績效管理體系。如何在W農(nóng)業(yè)企業(yè)成功實施戰(zhàn)略性績效管理體系,防止出現(xiàn)“水土不服”,甚至阻礙企業(yè)發(fā)展,本研究首先在宏觀分析W農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上,對照該企業(yè)戰(zhàn)略,指出企業(yè)發(fā)展中績效... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

W農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理改進研究的邏輯架構(gòu)

浙江工商大學(xué)工商管理碩士（MBA）論文52、定性研究上，通過分析W農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析上，采用五力模型，對企業(yè)管理面臨的現(xiàn)狀以及未來的機遇與挑戰(zhàn)進行了研究�；诖硕ㄐ匝芯�，為W農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理的問題分析與目標(biāo)設(shè)定奠定基礎(chǔ)，有利于企業(yè)圍繞戰(zhàn)略細(xì)化具體措施，實施戰(zhàn)略性績效管理，從而達到W農(nóng)業(yè)企業(yè)績效改進的目的。本研究還采用了其他研究方法，如：文獻研究的方法，通過查閱文獻了解績效管理改進的方法、績效管理的工具以及實施戰(zhàn)略性績效管理的方式方法，通過分析上述研究方法的優(yōu)點與不足，為W農(nóng)業(yè)企業(yè)的績效管理改進提供了有效的理論支撐；通過學(xué)科交叉與跨界融合的方法，將工業(yè)企業(yè)的管理研究方法運用到農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)的管理水平明顯比農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平領(lǐng)先很多，因此，將成熟的管理方法與農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際相結(jié)合，運用到農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營當(dāng)中，總結(jié)出的經(jīng)驗可以值得參考與借鑒。二、技術(shù)路線圖1-2W農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理改進研究的技術(shù)路線第五節(jié)研究的創(chuàng)新點1、設(shè)計戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)模型：模型由W農(nóng)業(yè)企業(yè)的績效管理子系統(tǒng)和戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)構(gòu)成，績效管理子系統(tǒng)由績效計劃、執(zhí)行、考評、反饋環(huán)節(jié)構(gòu)成。戰(zhàn)

浙江工商大學(xué)工商管理碩士（MBA）論文15的利潤，W農(nóng)業(yè)企業(yè)又想降低成本，這就需要和一些供應(yīng)商簽訂年度供貨框架，協(xié)議形成共生共贏的利益關(guān)系，但是合同簽訂后，由于供應(yīng)商對每批次供應(yīng)價格的異議，不能響應(yīng)供貨需求仍然時有發(fā)生。本研究認(rèn)為這需要提升W農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，以績效為導(dǎo)向，找出供貨時產(chǎn)生供貨不及時或供貨不對等問題癥結(jié)所在，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要組成部分（黃夢思等，2018）。5、消費者的議價能力對于農(nóng)產(chǎn)品可替代的產(chǎn)品較多，W農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的就是買方市場，消費者面臨的可選擇機會較多，即便是產(chǎn)品的價格已經(jīng)低于市場水平，消費者有時候還是壓低價格，大批的中間代理商在合作過程中議價能力不斷提高，W農(nóng)業(yè)企業(yè)隨之面臨產(chǎn)品利潤降低的風(fēng)險。本研究認(rèn)為應(yīng)采取主動出擊，激勵企業(yè)全體員工推薦本企業(yè)產(chǎn)品，積極為企業(yè)的績效改進獻言獻計，增強主人翁意識，形成一種我與企業(yè)共成長的績效文化（孫懷平，2017）。W農(nóng)業(yè)企業(yè)績效目標(biāo)計劃的制定不僅是基于企業(yè)的實際，又要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，使得W農(nóng)業(yè)企業(yè)的績效目標(biāo)計劃制定科學(xué)合理，本研究對W農(nóng)業(yè)企業(yè)績效目標(biāo)計劃分析借鑒了平衡計分卡的理念，戰(zhàn)略規(guī)劃圖如下：圖3-1W農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖財務(wù)角度：市場化經(jīng)濟條件下，企業(yè)所追求的目標(biāo)是獲得最高的利潤，農(nóng)副


本文編號：3589150