武警特戰(zhàn)隊(duì)員選拔是特戰(zhàn)分隊(duì)建設(shè)的重要工作,是提高特戰(zhàn)分隊(duì)整體能力建設(shè)的源頭工作。目前的隊(duì)員選拔管理方法和手段已不能很好地適應(yīng)作戰(zhàn)能力建設(shè)的需要,存在選拔流程不科學(xué)不系統(tǒng)、選拔標(biāo)準(zhǔn)低致使選拔執(zhí)行的質(zhì)量不高、效率低等問題。在特戰(zhàn)隊(duì)員選拔中引進(jìn)項(xiàng)目管理的理論方法,利于突出選拔項(xiàng)目開展的目的性,提高完成的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,同時(shí)可以強(qiáng)化各級(jí)各類人員的協(xié)作能力,最終達(dá)到優(yōu)化選拔項(xiàng)目成果、節(jié)約選拔任務(wù)經(jīng)費(fèi)和提高選拔項(xiàng)目效用的目的。本文主要針對(duì)基于項(xiàng)目管理的武警特戰(zhàn)隊(duì)員選拔問題開展研究,希望在剖析當(dāng)前武警特戰(zhàn)隊(duì)員選拔流程中存在的問題及其成因的基礎(chǔ)上,引用項(xiàng)目管理理論尋求科學(xué)、系統(tǒng)的工作流程和控制手段。論文構(gòu)建了基于項(xiàng)目管理的武警特戰(zhàn)隊(duì)員選拔模式,并從選拔項(xiàng)目的“開始-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-結(jié)束”五個(gè)過程分別進(jìn)行了研究;確定了選拔項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制等要素,從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成選拔任務(wù)的目的;以武警A支隊(duì)特戰(zhàn)隊(duì)員選拔項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究,對(duì)選拔結(jié)果進(jìn)行了跟蹤問效,驗(yàn)證了本文理論成果在特戰(zhàn)隊(duì)員選拔項(xiàng)目中的適用性和可行性。 

【文章來源】：國防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

武警特戰(zhàn)隊(duì)員選拔項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

圖 3.2 武警特戰(zhàn)隊(duì)員選拔項(xiàng)目計(jì)劃體系據(jù)武警特戰(zhàn)分隊(duì)編制改革建設(shè)的實(shí)際，為加強(qiáng)分隊(duì)新兵完成入伍訓(xùn)練和基礎(chǔ)訓(xùn)練時(shí)機(jī)，特戰(zhàn)隊(duì)員選拔總共 60 天時(shí)間。為：第一周前半周為選拔方案制定、審批，落實(shí)各訓(xùn)；第一周后半周為參選人員報(bào)到，完成第一階段二周至第八周為強(qiáng)化訓(xùn)練階段，其中第七周安排一員；第九周為最終考核和工作總結(jié)，確定入選人員細(xì)時(shí)間計(jì)劃表見表 3.5。表 3.5 武警特戰(zhàn)隊(duì)員選拔項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表任務(wù)名稱 工期（天） 開始時(shí)間 員選拔考核 合計(jì) 60目方案編制與報(bào)批32目啟動(dòng)與組織建立 1項(xiàng)目管理 60織會(huì)議與責(zé)任分工0.5

組織會(huì)議與責(zé)任分工 制定各類計(jì)劃 選拔方案制定 各類保障工作落實(shí) 各類人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施 K、人員報(bào)到與動(dòng)員部署 第一階段考核實(shí)施 強(qiáng)化訓(xùn)練實(shí)施 第二階段考核實(shí)施 成績(jī)?cè)u(píng)定與排名 項(xiàng)目總結(jié) 總結(jié)表彰大會(huì) 編寫總結(jié)報(bào)告 組織、物資撤收 特戰(zhàn)隊(duì)員選拔項(xiàng)目的主要器材、彈藥、訓(xùn)練器材消、訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)置、醫(yī)療保


本文編號(hào)：3412753