績效管理作為一種先進(jìn)的管理模式,近年來被企業(yè)、政府部門等廣泛采納和應(yīng)用,取得了顯著效果。軍隊(duì)作為一個(gè)特殊的團(tuán)體,長期以來沿用著傳統(tǒng)固定的訓(xùn)練管理模式。但隨著新軍事革命的到來,部隊(duì)的作戰(zhàn)手段、武器裝備和戰(zhàn)斗方式正發(fā)生著深刻變化,也使得傳統(tǒng)意義上的軍事訓(xùn)練管理模式受到了挑戰(zhàn)。軍事訓(xùn)練作為部隊(duì)的中心工作,是人與人之間相互協(xié)調(diào)配合、人與武器裝備密切結(jié)合的主要途徑,是提高戰(zhàn)斗力的主要方式。隨著新軍事變革的不斷深入,部隊(duì)迫切需要建立能不斷促進(jìn)官兵提高訓(xùn)練績效的管理體系。在這樣的管理體系內(nèi),官兵能夠?qū)ψ约涸谟?xùn)練中的行為進(jìn)行分析、反思,建立以官兵個(gè)人為主體,充分發(fā)揮其主觀能動性的互動機(jī)制,使官兵從各種不同的渠道獲得反饋信息并不斷提高訓(xùn)練水平。本文嘗試將人力資源管理中的績效管理引入軍事訓(xùn)練,通過對構(gòu)建軍事訓(xùn)練績效管理體系的分析,探討績效管理模式在軍事訓(xùn)練管理中的具體應(yīng)用,并希望為現(xiàn)代化的軍事訓(xùn)練管理探索出一種可供借鑒的模式。全文從結(jié)構(gòu)上可分為六個(gè)部分:第一章,緒論。通過描述軍隊(duì)當(dāng)前訓(xùn)練管理的現(xiàn)狀和主要問題,探討軍事訓(xùn)練管理的特點(diǎn),指出績效管理模式作為一種現(xiàn)代化的管理工具運(yùn)用于軍事訓(xùn)練管理的現(xiàn)實(shí)意義。第二... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 本課題的提出
    1.2 績效管理與傳統(tǒng)軍事訓(xùn)練管理結(jié)合的可行性分析
        1.2.1 軍事訓(xùn)練管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 當(dāng)前軍事訓(xùn)練管理的主要方法
        1.2.3 當(dāng)前軍事訓(xùn)練管理存在的主要問題
        1.2.4 現(xiàn)代軍事訓(xùn)練管理的要求
        1.2.5 將績效管理模式引入軍事訓(xùn)練管理的緣由
    1.3 本課題的研究思路和方法
第2章 績效管理與軍事訓(xùn)練績效管理分析
    2.1 績效與績效管理
        2.1.1 績效的內(nèi)涵
        2.1.2 績效的特點(diǎn)
        2.1.3 績效的考評
        2.1.4 績效管理的概念及目標(biāo)
        2.1.5 績效管理的功能和作用
        2.1.6 績效管理的程序
    2.2 軍事訓(xùn)練績效管理分析
        2.2.1 軍事訓(xùn)練績效管理的概念
        2.2.2 軍事訓(xùn)練績效管理的特點(diǎn)
        2.2.3 軍事訓(xùn)練績效管理的意義
第3章 軍事訓(xùn)練績效管理體系的構(gòu)建
    3.1 構(gòu)建軍事訓(xùn)練績效管理體系的原則
        3.1.1 軍事績效管理體系的構(gòu)建模型
        3.1.2 構(gòu)建軍事訓(xùn)練績效管理體系的基本原則
    3.2 軍事訓(xùn)練績效管理體系構(gòu)建的方法
    3.3 軍事訓(xùn)練計(jì)劃的制定
        3.3.1 制定軍事訓(xùn)練計(jì)劃的原則
        3.3.2 制定軍事訓(xùn)練計(jì)劃的方法與步驟
        3.3.3 軍事訓(xùn)練計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)
        3.3.4 軍事訓(xùn)練計(jì)劃的組織實(shí)施
    3.4 軍事訓(xùn)練績效管理考評
        3.4.1 軍事訓(xùn)練績效考評的原則
        3.4.2 軍事訓(xùn)練績效考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)
        3.4.3 軍事訓(xùn)練績效考評的方法
        3.4.4 考評的執(zhí)行者
        3.4.5 考評結(jié)果的計(jì)算
        3.4.6 考評結(jié)果的反饋與改進(jìn)
    3.5 對官兵進(jìn)行激勵(lì)
第4章 軍事訓(xùn)練績效管理在某部隊(duì)試點(diǎn)的情況分析
    4.1 軍事訓(xùn)練績效管理試點(diǎn)準(zhǔn)備
    4.2 具體試點(diǎn)過程
        4.2.1 成立軍事訓(xùn)練績效管理試點(diǎn)分隊(duì)
        4.2.2 績效管理試點(diǎn)運(yùn)作
    4.3 績效管理實(shí)例分析
    4.4 實(shí)施績效管理試點(diǎn)的收獲與不足
        4.4.1 主要收獲
        4.4.2 存在的幾點(diǎn)不足
    4.5 關(guān)于軍事訓(xùn)練績效管理推廣的幾點(diǎn)思考
        4.5.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、各級參與協(xié)作
        4.5.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、理解精髓
        4.5.3 調(diào)整、完善績效考評環(huán)節(jié)
        4.5.4 掌握方法、突出績效管理效果
第5章 總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]實(shí)施360度績效評估容易忽視的問題及建議[J]. 周凌,馮瑋.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2005(02)
[2]有效推行360度績效考核的探討[J]. 陳萬明,卓越.  管理現(xiàn)代化. 2003(03)
[3]360度績效評估的實(shí)施與思考[J]. 張保國.  中國人力資源開發(fā). 2002(06)
[4]績效評估研究的現(xiàn)狀及其反思[J]. 蔡永紅,林崇德.  北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版). 2001(04)
[5]360度績效評價(jià)探析[J]. 李洪濤.  中國人力資源開發(fā). 2000(02)
[6]一種有效的效績評價(jià)模式:360度反饋的基本原理與過程[J]. 劉鳳瑜.  南開管理評論. 2000(01)
[7]360度反饋:操作、研究及應(yīng)用[J]. 鄭士貴.  管理科學(xué)文摘. 1999(05)

博士論文
[1]績效考核指標(biāo)的選取與組織目標(biāo)一致性的實(shí)現(xiàn)[D]. 袁光華.清華大學(xué) 2005



本文編號：3353635