為解決新時期軍隊(duì)營區(qū)物業(yè)管理存在的問題,利用演化博弈理論構(gòu)建基于軍隊(duì)與物業(yè)管理企業(yè)為主體的博弈模型,通過復(fù)制動態(tài)方程的動態(tài)趨勢和穩(wěn)定性分析對軍隊(duì)營區(qū)物業(yè)管理的影響因素進(jìn)行了深入的探討,提出相關(guān)的措施建議。結(jié)果表明加大懲罰力度、降低監(jiān)督成本是有效約束物業(yè)管理企業(yè)行為,提高營區(qū)物業(yè)管理水平的措施辦法,該方法對解決營區(qū)物業(yè)管理存在的矛盾問題具有一定的理論參考意義。 

【文章來源】：艦船電子工程. 2020,40(10)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

相位圖4

2020年第10期艦船電子工程圖3相位圖3圖4相位圖4圖5相位圖5圖6相位圖6圖7相位圖74結(jié)語綜上所述，通過運(yùn)用博弈論，構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)和軍隊(duì)之間的演化博弈模型，在分析模型的基礎(chǔ)上得出以下結(jié)論。1）在營區(qū)物業(yè)管理社會化保障中，軍隊(duì)和物業(yè)管理企業(yè)兩個主體之間的博弈是動態(tài)博弈過程，雙方選擇什么樣的策略，最終的結(jié)果是不完全相同的。在雙方長期的合作中，軍隊(duì)受監(jiān)督成本影響和專業(yè)水平不高的限制，對物業(yè)管理企業(yè)的監(jiān)督難免會監(jiān)督力度較��；物業(yè)管理企業(yè)容易受利益驅(qū)使［15］，過于追求利潤，降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，容易誘發(fā)物業(yè)管理問題。2）對軍隊(duì)來說，一是通過拓寬監(jiān)督渠道降低自身監(jiān)督成本C，完善監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)增加處罰力度F，以增加監(jiān)管的全面性和震懾力。二是創(chuàng)建誠信體系，在增加違約成本上，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)自我約束。三是要建立物業(yè)管理企業(yè)績效評價體系，科學(xué)評判服務(wù)質(zhì)量，以作為企業(yè)續(xù)簽退出的重要依據(jù)。3）對物業(yè)管理企業(yè)來說，一方面要珍惜軍地合作機(jī)會，從軍民融合發(fā)展的角度出發(fā)，重視長久利益，嚴(yán)格履行合同約定，避免注重眼前利益而做出犧牲雙方共同權(quán)益的行為。另一方面要努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理方法，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化管理效率。4）雙方還應(yīng)建立激勵與約束機(jī)制，共同抵制消極管理服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部要以上率下，獎勵先進(jìn)員工，淘汰考核較差員工。軍隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)與地方物業(yè)管理協(xié)會的合作，建立物業(yè)管理企業(yè)紅名單和黑名單，并將名單公布于社會，形成口碑效應(yīng)，最終達(dá)到雙方共贏的保障局面。參考文獻(xiàn)［1］總政治部.習(xí)近平關(guān)于黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)重要論述摘編［M］.北京：解放軍出版?

2020年第10期艦船電子工程圖3相位圖3圖4相位圖4圖5相位圖5圖6相位圖6圖7相位圖74結(jié)語綜上所述，通過運(yùn)用博弈論，構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)和軍隊(duì)之間的演化博弈模型，在分析模型的基礎(chǔ)上得出以下結(jié)論。1）在營區(qū)物業(yè)管理社會化保障中，軍隊(duì)和物業(yè)管理企業(yè)兩個主體之間的博弈是動態(tài)博弈過程，雙方選擇什么樣的策略，最終的結(jié)果是不完全相同的。在雙方長期的合作中，軍隊(duì)受監(jiān)督成本影響和專業(yè)水平不高的限制，對物業(yè)管理企業(yè)的監(jiān)督難免會監(jiān)督力度較小；物業(yè)管理企業(yè)容易受利益驅(qū)使［15］，過于追求利潤，降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，容易誘發(fā)物業(yè)管理問題。2）對軍隊(duì)來說，一是通過拓寬監(jiān)督渠道降低自身監(jiān)督成本C，完善監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)增加處罰力度F，以增加監(jiān)管的全面性和震懾力。二是創(chuàng)建誠信體系，在增加違約成本上，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)自我約束。三是要建立物業(yè)管理企業(yè)績效評價體系，科學(xué)評判服務(wù)質(zhì)量，以作為企業(yè)續(xù)簽退出的重要依據(jù)。3）對物業(yè)管理企業(yè)來說，一方面要珍惜軍地合作機(jī)會，從軍民融合發(fā)展的角度出發(fā)，重視長久利益，嚴(yán)格履行合同約定，避免注重眼前利益而做出犧牲雙方共同權(quán)益的行為。另一方面要努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理方法，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化管理效率。4）雙方還應(yīng)建立激勵與約束機(jī)制，共同抵制消極管理服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部要以上率下，獎勵先進(jìn)員工，淘汰考核較差員工。軍隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)與地方物業(yè)管理協(xié)會的合作，建立物業(yè)管理企業(yè)紅名單和黑名單，并將名單公布于社會，形成口碑效應(yīng)，最終達(dá)到雙方共贏的保障局面。參考文獻(xiàn)［1］總政治部.習(xí)近平關(guān)于黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)重要論述摘編［M］.北京：解放軍出版?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]信息傳遞下的物業(yè)行業(yè)監(jiān)管——基于前景理論的演化博弈分析[J]. 付光輝,董健,潘欣維.  工程管理學(xué)報. 2018(05)
[2]基于重復(fù)博弈的業(yè)主與物業(yè)管理公司合作機(jī)制研究[J]. 林七七.  經(jīng)營與管理. 2018(10)
[3]基于博弈模型的高層醫(yī)療建筑改造分析[J]. 吳勇,何國杰,吳霜.  工程管理學(xué)報. 2017(05)
[4]房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)失信應(yīng)對的演化博弈[J]. 安春曉,付光輝.  土木工程與管理學(xué)報. 2016(06)
[5]博弈論視角下物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究[J]. 鄭曉云,李常杰.  經(jīng)濟(jì)師. 2013(09)
[6]從博弈角度論物業(yè)管理中的合作機(jī)制[J]. 劉貞平,劉圣歡.  廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2009(02)

碩士論文
[1]有限理性主體行為視角下的煤礦安全管理博弈模型[D]. 劉海洋.中國礦業(yè)大學(xué) 2018



本文編號：3217559