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軍隊(duì)專業(yè)技術(shù)士官管理中的激勵(lì)應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2021-04-11 06:57
  士官是軍隊(duì)基層單位構(gòu)成中介于士兵與軍官的一個(gè)特殊階層,在部隊(duì)日常訓(xùn)練、管理、思想政治工作以及執(zhí)勤處突、完成各類遂行任務(wù)中均發(fā)揮著不可替代的重要作用。專業(yè)技術(shù)士官作為特殊人才隊(duì)伍,因?qū)I(yè)性強(qiáng)、服役年限長、崗位的特殊性,使其具有鮮明的群體特征。當(dāng)前,激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于部隊(duì)日常思想政治工作的重要性已有目共睹。由于現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制跟不上時(shí)代發(fā)展的變化,對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的吸引、使用、穩(wěn)定、保留等一系列政策更新不及時(shí),他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性沒能得到充分發(fā)揮。筆者查閱了大量的書籍、刊物及論文發(fā)現(xiàn),大多激勵(lì)手段的對(duì)象較籠統(tǒng),針對(duì)特定人群的分層次應(yīng)用,例如:軍官(軍事干部、政工干部)、士官(非專業(yè)技術(shù)士官、專業(yè)技術(shù)士官)、義務(wù)兵等的研究還不夠到位。運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論,建立起一套科學(xué)合理,符合我軍特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制,最大程度滿足專業(yè)技術(shù)士官的各種需要,激發(fā)廣大士官的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感與使命感,確保首戰(zhàn)用我,用我必勝,是當(dāng)前部隊(duì)士官隊(duì)伍管理研究的重要課題之一,同時(shí)也是引導(dǎo)本課題研究的出發(fā)點(diǎn)。文中通過調(diào)查研究,分析專業(yè)技術(shù)士官隊(duì)伍的現(xiàn)狀與需求結(jié)構(gòu),利用現(xiàn)代激勵(lì)理論,并結(jié)合我軍實(shí)際,通過筆者多年的部隊(duì)工作管理經(jīng)驗(yàn),提... 

【文章來源】:復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:40 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 理論工具、主要思路以及研究方法探究
第二章 軍隊(duì)激勵(lì)的特殊性
    2.1 軍隊(duì)實(shí)施激勵(lì)之目標(biāo)的特殊性
    2.2 軍隊(duì)實(shí)施激勵(lì)之原則的特殊性
    2.3 軍隊(duì)實(shí)施激勵(lì)之對(duì)象的特殊性
第三章 專業(yè)技術(shù)士官隊(duì)伍的激勵(lì)分析
    3.1 專業(yè)技術(shù)士官隊(duì)伍現(xiàn)狀
    3.2 專業(yè)士官隊(duì)伍存在問題剖析
        3.2.1 專業(yè)技術(shù)士官群體特點(diǎn)
        3.2.2 專業(yè)技術(shù)士官隊(duì)伍發(fā)展的制約因素
        3.2.3 專業(yè)技術(shù)士官的優(yōu)勢需求分析
    3.3 專業(yè)技術(shù)士官激勵(lì)案例分析——以某部醫(yī)院勤務(wù)汽車中隊(duì)為例
        3.3.1 實(shí)施激勵(lì)的基本情況和措施
        3.3.2 專業(yè)技術(shù)士官激勵(lì)實(shí)施的效果分析
第四章 改善專業(yè)技術(shù)士官激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策分析
    4.1 完善士官晉升制度,確保優(yōu)秀人才脫穎而出
    4.2 優(yōu)化崗位配置體系,開展良性高效崗位競爭
    4.3 嚴(yán)格量化考評(píng)制度,營造優(yōu)勝劣汰危機(jī)意識(shí)
    4.4 重視教育培訓(xùn)制度,豐富專業(yè)士官技能結(jié)構(gòu)
    4.5 健全各項(xiàng)保障制度,創(chuàng)造拴心留人良好氛圍
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 進(jìn)一步工作和展望
致謝詞
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]科學(xué)激勵(lì)與軍隊(duì)人才戰(zhàn)略[J]. 劉亞林.  中國人力資源開發(fā). 2003(12)
[2]關(guān)于完善國企經(jīng)營者物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的探討[J]. 曹邦英,吳景輝.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2001(02)
[3]建立經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)擺正八大關(guān)系[J]. 孫敬水.  經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊. 2001(06)



本文編號(hào):3130797

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