運(yùn)用WBS-RBS方法構(gòu)建戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)耦合矩陣,識(shí)別出具體風(fēng)險(xiǎn),有效避免風(fēng)險(xiǎn)的遺漏,并且使風(fēng)險(xiǎn)源較為系統(tǒng);運(yùn)用KJ分析法,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)之間的親和度對(duì)復(fù)雜多樣的戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納整理,簡(jiǎn)單高效地形成風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系;詳述風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)分規(guī)則,形成戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表,為下一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制打下基礎(chǔ)。 

【文章來(lái)源】：物流技術(shù). 2020,39(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備過(guò)程分解WBS

按照帶來(lái)戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)的主體的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)源分為軍方原因、合作方原因和外部原因，如圖2所示。其中軍方是指與戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備業(yè)務(wù)相關(guān)的軍隊(duì)部門(mén)，包括戰(zhàn)儲(chǔ)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等；合作方是指與軍方達(dá)成戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備合作、簽訂合同的企業(yè)；除軍方原因與合作方原因外，其他都是外部原因。將戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備過(guò)程分解與風(fēng)險(xiǎn)源分解兩兩交叉相互耦合，形成戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)耦合矩陣，表中“1”代表有風(fēng)險(xiǎn)，“0”代表無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)較小，見(jiàn)表1。

(3）懈怠風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)主要衡量軍方對(duì)戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備的思想重視程度。軍方有關(guān)部門(mén)越不重視戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備，懈怠風(fēng)險(xiǎn)就越高，打分時(shí)分值就越高。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表5。(4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)主要衡量軍方不能及時(shí)向合作方支付款項(xiàng)的可能性。軍方不能及時(shí)支付款項(xiàng)的可能性越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，打分時(shí)分值就越高，越要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表6。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3112366