士官隊(duì)伍是武警部隊(duì)人才隊(duì)伍的重要組成部分，在履行武警部隊(duì)職能使命和推進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)過程中，日益顯示出不可替代的地位和作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會改革的不斷深化，士官隊(duì)伍面臨許多新情況新問題，形成了新的需要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，困擾著他們的生活與工作，影響了部隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，突出表現(xiàn)為對士官隊(duì)伍的激勵效果不夠明顯，難以充分調(diào)動士官隊(duì)伍的積極性。因此，急需對士官隊(duì)伍的激勵進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)激勵機(jī)制，激發(fā)積極性，提高戰(zhàn)斗力。本文運(yùn)用問卷調(diào)查、個別訪談、實(shí)踐運(yùn)用等方法，獲得了大量的第一手資料，充分掌握了當(dāng)前武警部隊(duì)士官隊(duì)伍的需要、面臨的困難與問題。在此基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)行激勵措施存在的主要問題，提出了相應(yīng)的政策建議。課題首先界定了士官、激勵等相關(guān)概念，介紹了激勵的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等理論。第二，分析了當(dāng)前武警部隊(duì)士官隊(duì)伍面臨的主要問題。第三，外軍激勵機(jī)制的借鑒。最后，有針對性地設(shè)計(jì)了激勵機(jī)制，即薪酬激勵、晉升激勵、競爭激勵、培訓(xùn)激勵、精神激勵、福利激勵等。課題創(chuàng)新之處：一是在激勵理論的指導(dǎo)下，首次設(shè)計(jì)了武警部隊(duì)士官隊(duì)伍的激勵機(jī)制，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。二是在薪酬改革方面提出建議基礎(chǔ)上，還對晉升... 

【文章來源】：長安大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    （一） 課題研究背景
    （二） 課題研究的目的及意義
        1. 研究目的
        2. 理論意義
        3. 實(shí)踐意義
    （三） 國內(nèi)外研究綜述
        1. 國外激勵理論研究
        2. 國內(nèi)激勵理論研究
        3. 軍隊(duì)激勵理論研究
    （四） 研究方法
        1. 問卷調(diào)查法
        2. 對比研究法
        3. 訪談法
    （五） 研究思路及結(jié)構(gòu)
一、 基本概念及相關(guān)理論
    （一） 士官概述
        1. 士官的概念
        2. 士官的地位
        3. 士官的作用
        4. 士官隊(duì)伍的特點(diǎn)
    （二） 激勵概述
    （三） 激勵理論概述
        1. 激勵的管理學(xué)基礎(chǔ)
        2. 激勵的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
二、 武警部隊(duì)士官隊(duì)伍激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析
    （一） 士官激勵機(jī)制現(xiàn)狀
        1. 精神激勵
        2. 物質(zhì)激勵
    （二） 存在的主要問題及原因
        1. 薪酬制度不合理
        2. 晉升比例比較少
        3. 培訓(xùn)機(jī)會不夠多
        4. 退役出路不好找
        5. 福利保障有差距
三、 外軍激勵機(jī)制的借鑒
    （一） 榮譽(yù)激勵
    （二） 薪酬激勵
    （三） 培訓(xùn)激勵
四、 武警部隊(duì)士官隊(duì)伍激勵機(jī)制對策措施
    （一） 提高薪酬待遇
    （二） 建立競爭激勵機(jī)制
    （三） 加大培訓(xùn)工作力度
    （四） 完善晉升激勵機(jī)制
    （五） 用好精神激勵機(jī)制
    （六） 搞好福利保障
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]留下該留的,送走該走的[J]. 李濤.  企業(yè)管理. 2013(06)
[2]汽車行業(yè)銷售人員的激勵機(jī)制[J]. 楊英.  改革與開放. 2012(03)
[3]國內(nèi)外人力資本激勵機(jī)制研究綜述[J]. 楊曙光.  中國管理信息化. 2009(01)
[4]激勵機(jī)制及其在軍事人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 李平俊,廖惟宇,劉原丁.  軍事經(jīng)濟(jì)研究. 2006(11)
[5]基于人性假設(shè)的管理模式演變研究[J]. 吳云英,李成標(biāo).  企業(yè)家天地. 2006(04)
[6]管理者的人性假設(shè)與激勵方式的選擇[J]. 龍祖坤.  中國商人(經(jīng)濟(jì)理論研究). 2005(06)
[7]公務(wù)員激勵機(jī)制研究——模型與實(shí)證[J]. 陳玲.  公共管理學(xué)報(bào). 2005(02)
[8]軍事人力資本的內(nèi)涵淺析[J]. 耿東華,樊秋景.  山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報(bào). 2005(02)
[9]強(qiáng)化激勵機(jī)制與軍隊(duì)后勤人員管理[J]. 孫健.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2004(18)
[10]潛在人力資本轉(zhuǎn)化模型的研究[J]. 鄭偉,王月紅.  科技管理研究. 2004(04)

碩士論文
[1]士官隊(duì)伍的激勵機(jī)制研究[D]. 歐德穩(wěn).國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2005
[2]對軍隊(duì)專業(yè)技術(shù)軍官的激勵研究[D]. 鄭德巖.華中師范大學(xué) 2003



本文編號：3109301