部隊(duì)選拔任用干部的公信度是部隊(duì)各級(jí)黨組織選拔任用干部的行為得到官兵認(rèn)可和接受的程度。公信度好不好,體現(xiàn)著廣大官兵對(duì)部隊(duì)黨組織的信任程度。提高部隊(duì)選拔任用干部的公信度,既是建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì)的內(nèi)在要求,也是培養(yǎng)建設(shè)高素質(zhì)軍官隊(duì)伍的重要保證。當(dāng)前,國(guó)防和軍隊(duì)改革正在深化推進(jìn),軍隊(duì)干部一系列政策面臨全面調(diào)整改革,部隊(duì)干部選拔面臨許多新情況新問題。筆者對(duì)駐渝某部隊(duì)選拔任用干部公信度存在的問題進(jìn)行分析研究,探尋解決該問題的對(duì)策辦法,既可以為部隊(duì)進(jìn)一步提高選拔任用干部公信度提供有益參考,也是用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)和推動(dòng)新時(shí)期國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的積極嘗試。本研究在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,首先編制了駐渝某部隊(duì)選拔任用干部公信度問卷;接著對(duì)該部隊(duì)185名干部進(jìn)行了問卷調(diào)查,測(cè)評(píng)了對(duì)部隊(duì)公信度的滿意程度和基本判斷,分析了該部隊(duì)選拔任用干部公信度的問題;最后基于組織行為的視角分析了影響部隊(duì)選拔任用干部公信度的主要因素并提出了對(duì)策。主要結(jié)論如下:（1）編制了駐渝某部隊(duì)選拔任用干部公信度問卷,有一定的科學(xué)性代表性;（2）駐渝某部隊(duì)選拔任用干部的公信度在全局上比較好,官兵滿意度比較高。但也存在著選拔... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 公信度
        1.2.2 軍隊(duì)選拔任用干部公信度
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
2 部隊(duì)選拔任用干部公信度概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 干部
        2.1.2 選拔任用
        2.1.3 公信度
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公正公平理論
        2.2.2 人力資源開發(fā)理論
        2.2.3 組織決策理論
    2.3 部隊(duì)選拔任用干部公信度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    2.4 部隊(duì)選拔任用干部公信度的影響要素
3 駐渝某部隊(duì)選拔任用干部公信度的問題調(diào)查分析
    3.1 目的
    3.2 方法
    3.3 對(duì)象
    3.4 調(diào)查結(jié)果
    3.5 存在問題及制約因素分析
        3.5.1 考核評(píng)價(jià)還不夠科學(xué)
        3.5.2 選拔任用還不夠規(guī)范
        3.5.3 監(jiān)督成效還不夠好
        3.5.4 組織評(píng)估還沒展開
4 增強(qiáng)部隊(duì)選拔任用干部公信度的對(duì)策建議
    4.1 建立干部考核委員會(huì)制度
        4.1.1 現(xiàn)行體制問題分析
        4.1.2 對(duì)構(gòu)建考核委員會(huì)制度的設(shè)想
    4.2 規(guī)范干部考核評(píng)價(jià)
        4.2.1 確立科學(xué)易行的考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.2 增大直接領(lǐng)導(dǎo)考核意見的比重
        4.2.3 堅(jiān)持搞好實(shí)績(jī)分析
    4.3 嚴(yán)格干部選拔任用
        4.3.1 樹立正確用人理念
        4.3.2 堅(jiān)持選拔原則
        4.3.3 嚴(yán)格選拔程序
        4.3.4 運(yùn)用選拔測(cè)評(píng)技術(shù)
    4.4 健全選拔監(jiān)督機(jī)制
        4.4.1 預(yù)警防范機(jī)制
        4.4.2 權(quán)力制衡機(jī)制
        4.4.3 監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)
    4.5 強(qiáng)化組織評(píng)估
        4.5.1 評(píng)估的原則
        4.5.2 評(píng)估的內(nèi)容
        4.5.3 評(píng)估的算法
        4.5.4 評(píng)估的方法和效用
5 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：2950963