士官是介于士兵與軍官之間的一個(gè)階層。作為中國現(xiàn)代化軍隊(duì)強(qiáng)大戰(zhàn)斗群體的重要組成部份,士官隊(duì)伍在推進(jìn)中國特色軍事變革中有著不可替代的重要作用。在中央軍委的重視下,我軍在士官隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制方面作出了大量的制度建設(shè),也取得了長足的發(fā)展,但面臨當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展、意識(shí)形態(tài)趨于多樣性的新形勢(shì),已逐步顯露出與當(dāng)前士官隊(duì)伍管理的客觀需求的不相適應(yīng)。我軍激勵(lì)機(jī)制發(fā)展至今,也得到了很多可取的措施和作法,為何沒有發(fā)揮預(yù)期的效能,以及如何解決這個(gè)弱化問題是筆者關(guān)注的也是本課題研究的核心所在。本文從五個(gè)部分對(duì)進(jìn)行了理論研究和實(shí)踐探討:第一部分提出核心問題。對(duì)士官激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展及成效給予肯定,同時(shí)歸納和闡述士官隊(duì)伍激勵(lì)效能的弱化問題。第二部分進(jìn)行理論研究,運(yùn)用激勵(lì)理論分析了士官隊(duì)伍的激勵(lì)需求和動(dòng)機(jī)因素,對(duì)全文研究給予理論依據(jù)。第三部分從社會(huì)環(huán)境、思想形態(tài)、現(xiàn)有機(jī)制及實(shí)施過程等四個(gè)角度出發(fā),從需求和動(dòng)機(jī)的滿足度著手,對(duì)士官隊(duì)伍激勵(lì)效能弱化的原因展開分析。第四部分針對(duì)提出的原因,提出四方面意見與建議。最后結(jié)合作者的工作實(shí)際,以某師級(jí)軍事科研單位基層連隊(duì)士官為研究對(duì)象,進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的案例研究,形成了具有一... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
    一、文獻(xiàn)綜述
    二、研究方法
    三、研究框架
    四、研究意義
第一章 士官激勵(lì)措施效果弱化問題
    1.1 我軍士官隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制發(fā)展所取得的成效
    1.2 士官隊(duì)伍激勵(lì)效果呈弱化趨勢(shì)
第二章 激勵(lì)理論研究
    2.1 激勵(lì)概述
    2.2 關(guān)于激勵(lì)的理論
    2.3 激勵(lì)的特點(diǎn)及在軍隊(duì)中的作用
    2.4 對(duì)士官隊(duì)伍的需求分析和動(dòng)機(jī)激勵(lì)
第三章 士官隊(duì)伍激勵(lì)措施效果弱化的原因分析
    3.1 從宏觀社會(huì)環(huán)境分析
    3.2 從思想形態(tài)分析
    3.3 從現(xiàn)有機(jī)制本身分析
    3.4 從實(shí)施過程分析
第四章 對(duì)改進(jìn)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策思考
    4.1 從思想教育入手，以正確的價(jià)值觀激發(fā)士官的內(nèi)部動(dòng)力
    4.2 從完善機(jī)制入手，以健康良好的發(fā)展環(huán)境激勵(lì)士官
    4.3 從規(guī)范管理入手，以科學(xué)合理的管理體制激勵(lì)士官
    4.4 從人本理念入手，以深入細(xì)致的人文關(guān)注激勵(lì)士官
第五章 以某師級(jí)軍事科研單位基層連隊(duì)士官隊(duì)伍為例進(jìn)行實(shí)施效果分析
    5.1 連隊(duì)士官隊(duì)伍的特征分析
    5.2 連隊(duì)士官需求和動(dòng)機(jī)分析
    5.3 勤務(wù)分隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施
    5.4 實(shí)施效果分析
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]美軍靠什么保證軍人安心服役?[J]. 鄭麗.  政工學(xué)刊. 2005(08)
[2]科學(xué)激勵(lì)與軍隊(duì)人才戰(zhàn)略[J]. 劉亞林.  中國人力資源開發(fā). 2003(12)



本文編號(hào)：2902008