國(guó)防工程維護(hù),是指在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下,維護(hù)單位和人員為了使國(guó)防工程始終處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài),而對(duì)國(guó)防工程附屬配套設(shè)施進(jìn)行的維護(hù)工作,其指揮流程實(shí)質(zhì)上是作戰(zhàn)指揮活動(dòng)進(jìn)行和發(fā)展的基本經(jīng)過(guò)和程序。面對(duì)國(guó)防工程所使用的設(shè)備較多、信息化程度較高、人員裝備和體制等方面的變化,傳統(tǒng)的維護(hù)管理思維和方法已經(jīng)逐漸不能滿足新形勢(shì)下日常維護(hù)的需求。為了避免國(guó)防工程維護(hù)過(guò)程中的資源浪費(fèi)和流程混亂,對(duì)國(guó)防工程維護(hù)改革已經(jīng)成為我們必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而國(guó)防工程維護(hù)流程優(yōu)化研究是提高維護(hù)指揮活動(dòng)效能、快速完成維護(hù)任務(wù)、恢復(fù)國(guó)防工程功能的重要途徑。針對(duì)這一軍事需求,本文運(yùn)用BPR流程的思想,分析了現(xiàn)行國(guó)防工程維護(hù)流程,并運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,探討了國(guó)防工程維護(hù)指揮流程的優(yōu)化。文章主要包括四個(gè)部分:指揮流程優(yōu)化的理論基礎(chǔ);指揮流程的描述;指揮流程模型的構(gòu)建與求解;指揮流程優(yōu)化的案例分析。文章的核心部分是國(guó)防工程維護(hù)指揮流程優(yōu)化模型的構(gòu)建與求解,并利用此模型,解決國(guó)防工程維護(hù)的實(shí)際問(wèn)題。在這一部分,文章首先對(duì)調(diào)研基礎(chǔ)上得出的國(guó)防工程維護(hù)流程進(jìn)行了描述;其次采用專(zhuān)家調(diào)查法和層次分析法構(gòu)建了國(guó)防工程維護(hù)指揮流程的主要影響因素... 

【文章來(lái)源】：國(guó)防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究?jī)?nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)

2.1 自上而下分解與自下而上合成相結(jié)合的流程識(shí)別方工程維護(hù)指揮流程與 BPR 的聯(lián)系代初，美國(guó)哈佛大學(xué)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》于 199造：不是自動(dòng)化，而是重新開(kāi)始》（Reengineerte）的文章，作者是 MIT 的計(jì)算機(jī)教授邁克·

第 21 頁(yè)圖 3.1 國(guó)防工程維護(hù)指揮流程分析可以看出，現(xiàn)行國(guó)防工程維護(hù)流程存在的突出問(wèn)題是：整個(gè)國(guó)程以部門(mén)的方式被割裂，信息流在部門(mén)之間不能有效順暢的流動(dòng)，運(yùn)行效率很低，從而使國(guó)防工程維護(hù)缺乏對(duì)外部劇變進(jìn)行快速協(xié)調(diào)這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：，現(xiàn)行國(guó)防工程維護(hù)流程不能對(duì)環(huán)境的變化做出迅速、有效的反應(yīng)程各個(gè)系統(tǒng)需要維護(hù)的時(shí)間、地點(diǎn)、種類(lèi)等存在很大的不確定性，預(yù)案處于動(dòng)態(tài)之中，需要及時(shí)修訂。由于現(xiàn)行國(guó)防工程維護(hù)流程需層次較多，信息傳遞時(shí)間較長(zhǎng)，使得決策過(guò)程與決策質(zhì)量要受到較

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2898637