發(fā)布時(shí)間：2020-07-30 09:21

【摘要】：中級(jí)指揮軍官,是指軍事指揮員隊(duì)伍中營(yíng)團(tuán)級(jí)職別的指揮軍官,他們是我軍作戰(zhàn)部隊(duì)中主管軍事的核心和領(lǐng)導(dǎo)力量,其能力素質(zhì)高低對(duì)部隊(duì)整體建設(shè)和戰(zhàn)斗力的生成具有至關(guān)重要的作用。在黨的十七大報(bào)告中,胡主席明確提出:要“堅(jiān)持科技強(qiáng)軍,按照建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo),加緊培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才,切實(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式�！币虼�,新世紀(jì)新階段,系統(tǒng)深入地分析中級(jí)指揮軍官培訓(xùn)需求和制訂相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策,對(duì)于“建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)”,培養(yǎng)部隊(duì)所需要的大批高素質(zhì)新型軍事人才,具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文基于上述目標(biāo),通過對(duì)國內(nèi)外指揮軍官在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育現(xiàn)狀的深入分析,找到我軍當(dāng)前中級(jí)指揮官培訓(xùn)的存在問題及薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合我軍指揮軍官在職培訓(xùn)的實(shí)際情況,引入需求分析方法進(jìn)行系統(tǒng)分析,構(gòu)建出適合我軍中級(jí)指揮官隊(duì)伍的培訓(xùn)模式。為軍隊(duì)院校優(yōu)化指揮軍官培養(yǎng)模式,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,提供了一套操作思路,并為軍隊(duì)教育行政部門進(jìn)一步完善教育決策、改進(jìn)宏觀管理提供了參考。 以某炮兵旅中級(jí)指揮軍官隊(duì)伍為實(shí)例,運(yùn)用培訓(xùn)需求方法,詳細(xì)分析了指揮軍官隊(duì)伍的編制情況、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平,查找剖析了目前部隊(duì)中級(jí)指揮軍官的培訓(xùn)現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際,制定了一套培訓(xùn)體系,為本單位的中級(jí)指揮軍官隊(duì)伍建設(shè)提供了有益的借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：E072
【圖文】：

頻次 比例% 頻次 比例研究生 6 15 3 15本科 29 72.5 14 70大專 5 12.5 3 15正團(tuán) 3 6.5 1 7.副團(tuán) 5 10.8 2 14.正營(yíng) 38 82.6 11 78.炮兵 28 59.5 6 46.步兵 5 10.6 2 15.政工 8 17 4 30.其它 6 12.9 1 7.級(jí)指揮軍官期望的在職培訓(xùn)分析調(diào)查中，筆者根據(jù)培訓(xùn)與工作的關(guān)系將在職培訓(xùn)形式劃分為業(yè)產(chǎn)三種形式，從整體上看，中級(jí)指揮軍官在培訓(xùn)形式的選擇方，見下圖：

圖 5.2 任職時(shí)間分布情況一學(xué)歷及受訓(xùn)情況力度的不斷加大，干部大部分參加了學(xué)歷升級(jí)教育，幅度提高。全旅干部現(xiàn)學(xué)歷大專以下占干部總數(shù)的 3 64.1%�，F(xiàn)有的中級(jí)指揮干部大都出生在 60-70 年代多。現(xiàn)學(xué)歷大部分在本科層次，但是文化基礎(chǔ)單薄、素養(yǎng)較差，如表 5.3 所示。

圖 5.3 中級(jí)指揮軍官第一學(xué)歷及受訓(xùn)情況5.2 中級(jí)指揮軍官培訓(xùn)需求過上述分析，由于旅級(jí)單位中級(jí)指揮軍官的數(shù)量比較少，居住相對(duì)比較們的基本信息、職級(jí)要素、能力素質(zhì)等情況掌握的比較翔實(shí)具體，這里用組織層次的需求分析方法，只采取資料調(diào)查、文獻(xiàn)查閱等方式來分析。表 5.4 為作者在本單位調(diào)研時(shí)自制的調(diào)查表：上表，對(duì)本單位正營(yíng)職以上干部共 48 人進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如答我旅每年需幾個(gè)培訓(xùn)指標(biāo)時(shí)，48 個(gè)調(diào)查對(duì)象中有 25 人選擇了 6 個(gè)提出要提供 10 名以上的培訓(xùn)名額，但是選擇 1 個(gè)的人數(shù)也達(dá)到了約 10見，本單位干部大多要求有更多機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，但有部分人員可能對(duì)中重視，因此對(duì)名額要求并不強(qiáng)烈。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2775343