【摘要】：安全管理工作是保底工程,沒有很好的管理工作做保障,訓(xùn)練工作就無從談起。目前,基層部隊(duì)在安全管理工作中發(fā)生的問題,主要原因是由于組織籌劃不科學(xué)、不精細(xì),過程管理不嚴(yán)密、審核把關(guān)不細(xì)致等引起的。特別是習(xí)主席提出“能打仗、打勝仗”的強(qiáng)軍目標(biāo)后,粗放式的管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前管理工作。推進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理的目的,主要是為了糾正部隊(duì)粗放式的管理模式,使全體官兵牢固樹立號令意識和責(zé)任意識,以從嚴(yán)治軍、依法治軍為根本目的,提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本文以部隊(duì)如何實(shí)施精細(xì)化管理為背景進(jìn)行理論探討,通過分析部隊(duì)管理現(xiàn)狀查找部隊(duì)在精細(xì)化管理過程中存在的重點(diǎn)問題,將精細(xì)化管理工作的理念與部隊(duì)管理工作實(shí)際相結(jié)合,對其進(jìn)行深入研究,找出科學(xué)的對策,完善部隊(duì)管理機(jī)制。文章分析了部隊(duì)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和存在的問題,針對問題制定切實(shí)可行的措施。本文針對基層部隊(duì)固定管理模式的缺陷,以精細(xì)化理論為背景,從提升人員基本素質(zhì)、完善管理流程、形成閉合回路,從提高管理工作整體效益的角度,提出采用數(shù)量化、細(xì)節(jié)化、精益化三種方法手段,重點(diǎn)把握精細(xì)化管理的三個(gè)理念、三個(gè)問題、三個(gè)融合解決精細(xì)化管理在部隊(duì)管理工作中存在的問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的精細(xì)化管理。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：E26

【參考文獻(xiàn)】

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1 盧莉娜;田璋;胡雋;;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代部隊(duì)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J];電腦知識與技術(shù);2012年08期

2 韋文亮;;論訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理[J];考試周刊;2012年12期

本文編號：2765272