【摘要】：新時期,集團(tuán)軍工兵團(tuán)部隊(duì)基層管理工作面臨著許多的新情況、新問題,如基層軍官主要來源由優(yōu)秀士兵提干改為軍校和地方大學(xué)國防畢業(yè)生,兵役制度改革后士官在部隊(duì)軍事實(shí)力所占比例加大,部隊(duì)信息化建設(shè)對軍官個人素質(zhì)能力要求大幅度提高等等。基層管理工作中出現(xiàn)了新畢業(yè)任職軍官工作經(jīng)驗(yàn)不足、任職時間較長軍官由于下一任職需要工作學(xué)習(xí)矛盾突出,以及由于培訓(xùn)、崗位調(diào)整等原因造成基層軍官崗位,特別是排長崗位空缺,士官骨干由于沒有足夠的職權(quán),在基層管理工作中職能作用發(fā)揮不充分等問題。 本文就是在運(yùn)用權(quán)變理論對某集團(tuán)軍工兵團(tuán)班排管理工作權(quán)變因素分析研究的基礎(chǔ)上,借鑒其他國家士官骨干管理職能應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn),對集團(tuán)軍工兵團(tuán)士官骨干管理職能進(jìn)行改進(jìn)的可行性和有效性進(jìn)行研究,通過將基層軍官部分管理職能調(diào)整由士官骨干來擔(dān)負(fù),從而解決集團(tuán)軍工兵團(tuán)基層軍官工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作學(xué)習(xí)矛盾突出和士官骨干工作動力不足、職能作用發(fā)揮不明顯等問題,達(dá)到提高部隊(duì)基層管理工作水平的最終目的。
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：E263

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2758934