【摘要】：我軍的核心職能是打仗,一切建設(shè)和工作的根本指向是戰(zhàn)斗力,在當(dāng)今世界主要國(guó)家軍隊(duì)不斷發(fā)展武器裝備、提升后勤保障能力、優(yōu)化自身綜合信息能力的現(xiàn)實(shí)背景下,現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)成為了信息的戰(zhàn)爭(zhēng),誰(shuí)掌控了信息的主導(dǎo)權(quán)就離勝利更進(jìn)一步。強(qiáng)大的軍力離不開(kāi)軍隊(duì)后勤保障的強(qiáng)力支持,在現(xiàn)代快節(jié)奏、高技術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境條件下,不斷推進(jìn)提升軍隊(duì)后勤保障信息化進(jìn)程和水平,是軍隊(duì)后勤發(fā)展的必由之路。我軍軍隊(duì)財(cái)務(wù)作為軍隊(duì)后勤保障中的重要一環(huán),軍隊(duì)作戰(zhàn)、演習(xí)、訓(xùn)練及建設(shè)離不開(kāi)財(cái)務(wù)保障的強(qiáng)力支持,當(dāng)前我軍軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化走在其它后方專業(yè)勤務(wù)的前列,代表著軍隊(duì)后勤信息化的水準(zhǔn),基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化研究軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用,為軍隊(duì)后勤系統(tǒng)整體信息化提供獨(dú)特視角,在保證軍隊(duì)后勤信息系統(tǒng)建設(shè)整體性原則的基礎(chǔ)上,以點(diǎn)及面將軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程與軍隊(duì)業(yè)務(wù)、后方專業(yè)勤務(wù)信息化進(jìn)程串聯(lián)起來(lái),提出構(gòu)建一體化的軍隊(duì)后勤管理信息系統(tǒng)的具體舉措,對(duì)于提升軍隊(duì)后勤信息化管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文研究基點(diǎn)就是以軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化為著眼點(diǎn),以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的為研究視角,研究如何將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)房等諸多軍隊(duì)后方專業(yè)勤務(wù)串聯(lián)整合起來(lái),通過(guò)信息化手段的運(yùn)用、軍隊(duì)業(yè)務(wù)和后勤業(yè)務(wù)流程的重組,構(gòu)建出一體化的軍隊(duì)后勤管理信息系統(tǒng)。本文主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分:第一部分為理論基礎(chǔ),闡述本文的研究基點(diǎn)和研究視角,其次是闡明財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、ERP、業(yè)務(wù)流程再造等相關(guān)理論及運(yùn)行模式;第二部分為現(xiàn)狀分析,梳理出軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化30余年的發(fā)展歷程,闡述了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用情況,客觀總結(jié)了軍隊(duì)信息化取得的現(xiàn)實(shí)成果,并著重分析了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題;第三部分為具體構(gòu)建,針對(duì)存在的問(wèn)題,在詳細(xì)分析軍隊(duì)后勤信息化或軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)上,提出信息化發(fā)展的整體舉措,提出軍隊(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程重組的基本思路,對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并對(duì)基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析,提出具體的管理信息系統(tǒng)的功能、分層、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì),最后考慮在整個(gè)軍隊(duì)后勤管理信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其它后方專業(yè)勤務(wù)的集成方案;第四部分為配套措施,提出組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)立、組織文化逐步改變、標(biāo)準(zhǔn)體系和新興技術(shù)的運(yùn)用、規(guī)章制度建設(shè)和落實(shí)、財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)等配套措施,實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)后勤管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的良性發(fā)展。本文創(chuàng)新點(diǎn)在于:比較系統(tǒng)的總結(jié)分析了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、解決思路,闡述了基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軍隊(duì)后勤管理信息化建設(shè)路徑;提供文化、制度、技術(shù)、人員等方面的配套措施,對(duì)于系統(tǒng)應(yīng)用具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：E232
【圖文】：

４基子財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軍隊(duì)后勤管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建邐逡逑４．５．２系統(tǒng)分層架構(gòu)設(shè)計(jì)逡逑對(duì)基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行分層設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)逡逑計(jì)的重要一環(huán)，由底層向高層更加清晰的展示軍隊(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和方法。逡逑系統(tǒng)包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用支撐平臺(tái)、服務(wù)層等，依次由底層向高層轉(zhuǎn)變，基逡逑礎(chǔ)數(shù)據(jù)層是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用支撐平臺(tái)的形成基礎(chǔ)，而后者又是逡逑服務(wù)層的基礎(chǔ)。逡逑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層包括軍隊(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、后勤業(yè)務(wù)共享數(shù)逡逑據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析模型工具庫(kù)、智能決策輔助數(shù)據(jù)庫(kù)等。應(yīng)用支撐平臺(tái)層包括數(shù)逡逑據(jù)交換平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)引擎、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和智能決逡逑策平臺(tái)。服務(wù)層分為內(nèi)部和外部，內(nèi)外部是基于軍隊(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)而進(jìn)行的區(qū)分，逡逑內(nèi)部包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)分析決策支持，外部包括后勤決策支持、業(yè)務(wù)與逡逑財(cái)務(wù)一體化。ｒ體系統(tǒng)分層架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖４－２所示：

【參考文獻(xiàn)】

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1 胡艷芳;;ERP環(huán)境下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式的探討[J];經(jīng)濟(jì)師;2013年02期

2 賴曉p

本文編號(hào)：2745320