【摘要】：自20世紀(jì)90年代以來,世界范圍內(nèi)的新軍事革命方興未艾,當(dāng)前我軍面臨著信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),人日益成為決定戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的核心,我軍原有的人力資源管理手段已不能滿足部隊(duì)建設(shè)正常需要,這為基于勝任力的人力資源管理提供了發(fā)揮積極效用的基礎(chǔ)。 人崗匹配要求把個(gè)人特征和崗位特征有機(jī)地結(jié)合起來,使得“人得其崗”、“崗得其人”,以取得理想的人力資源管理效果。人崗匹配貫穿著人力資源管理的全過程,人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域都與人崗匹配有著直接或間接的關(guān)系。在兵員征集中進(jìn)行人崗匹配,有助于解決我軍兵員征集中存在的人崗不匹配的問題,提升我軍綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先對(duì)人崗匹配國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了目前我軍征兵工作中存在的問題;并對(duì)能崗匹配理論與勝任力理論進(jìn)行了介紹,分析了勝任力模型在兵員征集和管理中的意義。然后著重探討了勝任力模型在兵員征集中的應(yīng)用,研究了勝任力模型的構(gòu)建方法、步驟以及測(cè)評(píng)勝任力的方法。首先運(yùn)用行為事件訪談法和問卷調(diào)查法構(gòu)建兵員勝任力模型,以明確兵員的勝任力特征;然后對(duì)應(yīng)征人員運(yùn)用模糊主客觀綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行勝任力評(píng)估,以此作為兵員征集的依據(jù)。最后以部隊(duì)駕駛?cè)藛T為例進(jìn)行了勝任力模型的構(gòu)建及測(cè)評(píng)實(shí)證研究,并分析了利用勝任力模型選拔兵員應(yīng)注意的問題。 本文的工作可以較好地解決我軍原有兵員征兵中存在的人員素質(zhì)評(píng)價(jià)不科學(xué)、人員分配存在主觀隨意性等問題,有助于實(shí)現(xiàn)我軍兵員與部隊(duì)崗位的最佳匹配,最終達(dá)到征兵工作效益最大化的目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：E265
【圖文】：

國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院工程碩士學(xué)位論文能吸引并留住優(yōu)秀的員工。同時(shí)不能忽視外界環(huán)境，受過良好教育并具有高超技藝。如果人員不能滿足這按預(yù)期的速度發(fā)展。所有這一切表明能崗匹配的過程它不能加以系統(tǒng)化。相反，能崗匹配可以作為一種系影響能崗匹配的組織和個(gè)人因素都進(jìn)行了分析，不同難度、環(huán)境、條件、方式的不同，對(duì)工作者的能力、心理素質(zhì)等就有不同的要求。進(jìn)行能崗配置時(shí)，應(yīng)根水平（能級(jí)）將其安置在相應(yīng)的職位上，因人配崗，序列和層次（職級(jí)）安排相應(yīng)的人，因崗選人；而且要做到崗得其人，人樂其崗。實(shí)現(xiàn)能級(jí)與職級(jí)的對(duì)應(yīng)或。下面這個(gè)模型（圖 3.3）簡(jiǎn)單地表現(xiàn)了能級(jí)與職級(jí)之

有人員的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。該升的升，該源的匹配趨近合理。這是企業(yè)人力資源持續(xù)達(dá)到優(yōu)化匹配的關(guān)導(dǎo)者尤其是人力資源部門應(yīng)跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)更各級(jí)管理者對(duì)崗位與下屬應(yīng)有全面、正確的了解，這樣才有可力資源達(dá)到優(yōu)化匹配。3.3 勝任力理論.1 勝任力的含義匹配理論是根據(jù)員工具備的技能、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)背景開展選拔工位對(duì)員工的要求培訓(xùn)員工；通過遵循有效的行為標(biāo)準(zhǔn)等方式實(shí)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。而基于勝任力的人力資源管理在對(duì)員員工的勝任力為基礎(chǔ)的，也就是更多地考慮了員工適合做什么實(shí)現(xiàn)與構(gòu)建企業(yè)核心能力為要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；在個(gè)人優(yōu)勢(shì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯與發(fā)展計(jì)劃。勝任力

【參考文獻(xiàn)】

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4 張s鷖

本文編號(hào)：2726190