【摘要】：積極推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革,走中國(guó)特色精兵之路,必須依靠人才。軍隊(duì)院校作為培養(yǎng)各類(lèi)軍事人才的重要基地,對(duì)軍隊(duì)的建設(shè)發(fā)展起到了全局性、基礎(chǔ)性的重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在和平環(huán)境中,部隊(duì)人員容易淡化國(guó)防觀念和獻(xiàn)身部隊(duì)建設(shè)的精神理念,這給部隊(duì)院校的人才培養(yǎng)、使用、管理和保留帶來(lái)了難題。軍隊(duì)院校的行政干部是一個(gè)特殊的干部群體,他們是軍隊(duì)院校管理工作的具體執(zhí)行者,是軍隊(duì)院校中的腦力勞動(dòng)者,是一個(gè)整體素質(zhì)較高的群體,如何管理、引導(dǎo)好這一部分人員,如何更好地激勵(lì)軍校行政干部,激發(fā)他們的工作潛能,是一項(xiàng)軍隊(duì)院校人力資源管理的重點(diǎn)工作。研究目前軍校行政干部的激勵(lì)制度,探究其存在的缺陷并進(jìn)行分析,探討改革和完善我國(guó)軍校行政干部激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策,是維護(hù)軍校行政干部權(quán)益、保障軍隊(duì)院校教學(xué)管理工作的重要手段。本文正是著眼于這一需要,針對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下我軍軍事戰(zhàn)略部署,依據(jù)當(dāng)前國(guó)家和軍隊(duì)的各級(jí)各類(lèi)法律、政策、意見(jiàn)及規(guī)定,結(jié)合我國(guó)軍隊(duì)院校的實(shí)際情況,對(duì)目前軍校行政干部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行了深入思考和探索。文章第一部分、第二部分主要介紹了研究背景、意義和國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀等內(nèi)容,對(duì)相關(guān)激勵(lì)概念和理論進(jìn)行梳理,使研究對(duì)象更為明確。第三部分進(jìn)一步闡述了軍校行政干部所具備的學(xué)歷水平高、外界認(rèn)同度低、工作交流不夠等特點(diǎn);依據(jù)激勵(lì)理論基礎(chǔ),結(jié)合軍校激勵(lì)現(xiàn)狀,搭建包括工資福利機(jī)制、職務(wù)晉升機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制及社會(huì)保障機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容框架;第四部分對(duì)軍校行政干部激勵(lì)工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行考察和分析,指出其存在薪酬激勵(lì)動(dòng)力不足、干部晉升制度不夠完善、考核專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)、培訓(xùn)制度不合理以及保障制度不完善的重要缺陷,并對(duì)此進(jìn)行原因分析;第五部分結(jié)合軍校行政干部的實(shí)際需求和當(dāng)前激勵(lì)措施中出現(xiàn)的問(wèn)題,綜合運(yùn)用激勵(lì)理論,提出了一系列優(yōu)化軍校行政干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制的策略和途徑;從樹(shù)立先進(jìn)激勵(lì)理念,加大物質(zhì)激勵(lì)力度,健全各類(lèi)制度,營(yíng)造良好環(huán)境等方面內(nèi)容入手,就如何最大限度地調(diào)動(dòng)干部工作積極性和創(chuàng)造性,提出完善我國(guó)軍校行政干部激勵(lì)機(jī)制合理化的建議。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：E263

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本文編號(hào)：2716018