【摘要】：軍隊(duì)危機(jī)管理者應(yīng)考慮如何減少危機(jī)事件的發(fā)生,如何做好準(zhǔn)備工作,如何規(guī)劃以及如何培訓(xùn)成員以應(yīng)對(duì)危機(jī)局面,并從中很快復(fù)原。這四個(gè)方面構(gòu)成了基本的軍隊(duì)危機(jī)管理。 本文給出了軍隊(duì)危機(jī)管理的定義、對(duì)象、范疇、模型、應(yīng)用和在應(yīng)用中應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)。隨后,本文圍繞4R模型,系統(tǒng)的論述了危機(jī)管理的四個(gè)方面,即縮減風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)事前、事中和事后管理。 縮減風(fēng)險(xiǎn)有四種技能和方法,分別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、管理和策略。這些方面的改進(jìn)可以減少或消除風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的惡劣后果。危機(jī)事前管理包括建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu),制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的恢復(fù)計(jì)劃,開發(fā)出有效地預(yù)防途徑,包括培訓(xùn)和演習(xí)。危機(jī)事中管理是討論如何更好的管理危機(jī)局面和危機(jī)事件中的人,危機(jī)事后管理則進(jìn)一步探究危機(jī)爆發(fā)后恢復(fù)工作時(shí)如何管理的方法。并推導(dǎo)出4R模型的結(jié)果——第五個(gè)“R”,既恢復(fù)力。 最后,對(duì)本文下一步的工作提出了四點(diǎn)意見。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)人民解放軍信息工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：E251

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 呂富杰;淺論醫(yī)院的危機(jī)管理[J];當(dāng)代醫(yī)學(xué);2002年09期

2 嚴(yán)遷秀,王海威;淺談高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)的衛(wèi)勤保障[J];解放軍健康;1999年04期

本文編號(hào)：2714448