【摘要】：近年來,隨著我國航天航空、機(jī)械、船舶等國防科技工業(yè)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展,軍工體制改革日益深化,軍工科研單位原有的行業(yè)壟斷地位逐漸被打破,各軍工科研單位不僅面臨著要與國內(nèi)同行進(jìn)行角逐,還要與國際競爭對手展開領(lǐng)地爭搶之戰(zhàn)。然而,長期以來,以國家撥款為主要經(jīng)費(fèi)來源的軍工事業(yè)單位,為了追求科研任務(wù)的圓滿完成,往往忽視了其發(fā)展的有效性和經(jīng)濟(jì)性,漸漸在市場中失去了競爭優(yōu)勢。與此同時(shí),國撥經(jīng)費(fèi)也在日漸減少,據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年至2016年,我國國防預(yù)算增幅由12.2%下降至7.6%,自主尋找、獲取新的經(jīng)費(fèi)來源成為軍工科研單位發(fā)展的必經(jīng)之路。因此,在體制陳舊、經(jīng)費(fèi)緊張、競爭激烈的挑戰(zhàn)下,如何確保將每一分錢花在刀刃上,成為各軍工科研單位亟待解決的問題。本文首先從我國軍工科研行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境出發(fā),對研究背景及目的、思路及框架進(jìn)行了詳細(xì)介紹。其次,簡要列舉了主要的現(xiàn)代成本控制理論,通過比對,闡述戰(zhàn)略成本管理理論與其他理論在內(nèi)容、觀念、著眼點(diǎn)等方面的不同之處。進(jìn)而,從分析軍工科研事業(yè)單位包括產(chǎn)品類型、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、核算方法等特征入手,研究實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略。最后,以A研究所為案例,介紹其科研生產(chǎn)體系組織結(jié)構(gòu)、研制流程、成本要素構(gòu)成等背景信息,指出其在成本管理方面主要存在員工成本控制意識淡薄、成本控制標(biāo)準(zhǔn)過于主觀、預(yù)算管控機(jī)制不健全、設(shè)計(jì)反復(fù)導(dǎo)致成本沉淀等問題,并通過構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系,從戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)外部價(jià)值鏈、成本動因三個(gè)維度進(jìn)行分析,將戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用于A研究所成本控制優(yōu)化中,提出轉(zhuǎn)變成本管理觀念、優(yōu)化內(nèi)外部價(jià)值鏈、推行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化科研生產(chǎn)活動過程控制、加強(qiáng)成本要素的管控、完善內(nèi)控體系建設(shè)等建議。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：E252

【參考文獻(xiàn)】

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1 姚維玲;;成本企劃綜述[J];財(cái)會月刊;2006年27期

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本文編號：2699825