【摘要】： 戰(zhàn)役工程保障是為保障戰(zhàn)役作戰(zhàn)行動順利實施而采取的構(gòu)工偽裝、設(shè)障排障、筑路架橋等一系列工程措施。現(xiàn)代戰(zhàn)爭中,戰(zhàn)役工程保障在隱蔽戰(zhàn)役部署、提高野戰(zhàn)生存能力、確保戰(zhàn)場快速機(jī)動等方面發(fā)揮著重要作用,是奪取聯(lián)合戰(zhàn)役勝利的重要保證。由于戰(zhàn)役工程保障具有作業(yè)任務(wù)隨機(jī)、作業(yè)力量多元、作業(yè)環(huán)境多變、作業(yè)方法多樣等特點,組織指揮非常復(fù)雜,特別是在工程項目的優(yōu)化選擇、保障方案的擬制評估、作業(yè)進(jìn)程的實時調(diào)控等方面缺乏定量分析和科學(xué)評價的有效方法,定性化分析、經(jīng)驗型指揮的因素較重,有時造成兵力器材的使用效率低,整體保障效能差,需要進(jìn)行指揮方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。 項目管理相對于傳統(tǒng)管理模式具有很多獨特之處,項目組織更柔性,具有更廣闊的知識領(lǐng)域,通過一些特定工具幫助處理“三目標(biāo)控制”問題,它極大地提高了管理人員的工作效率和項目的成功率,具有廣泛的應(yīng)用價值。特別是基于企業(yè)戰(zhàn)略需要發(fā)展起來的多項目管理理論和方法,使項目管理由滿足追求單項目成功率的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)向滿足追求組織最佳績效的戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn),資源配置由靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展,為戰(zhàn)役工程保障這種動態(tài)多項目的管理提供了技術(shù)方法手段。 本文將戰(zhàn)役工程保障視為一個動態(tài)的項目群,首先基于項目管理理論對戰(zhàn)役工程保障指揮方法存在的問題進(jìn)行了分析,指出戰(zhàn)斗條件下項目的隨機(jī)、環(huán)境的多變等不確定性因素,是戰(zhàn)役工程保障指揮面臨的主要困難,而缺乏有效方法手段,使得任務(wù)范圍界定不準(zhǔn)確、計劃方案制定不科學(xué)、作業(yè)進(jìn)程調(diào)控不實時等,是造成兵力器材使用效率低的主要原因。其次應(yīng)用項目管理的理論、方法,提出建立分階段漸進(jìn)式動態(tài)優(yōu)化兵力分配模型,改進(jìn)戰(zhàn)役工程保障指揮的組織流程,降低不確定性,重點研究了該模型中相應(yīng)指揮方法的改進(jìn),提出以概率性工作分解結(jié)構(gòu)與逆向推理相結(jié)合全面分析保障需求、通過數(shù)學(xué)規(guī)劃正確界定任務(wù)范圍、以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與綜合評價相結(jié)合制定優(yōu)選保障方案、以階段控制與動態(tài)優(yōu)化相結(jié)合實時調(diào)控作業(yè)進(jìn)程,提高指揮的時效性、科學(xué)性。最后通過戰(zhàn)術(shù)想定,闡述了兵力分配模型在戰(zhàn)役工程保障指揮中的應(yīng)用方法和過程。
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：E075

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本文編號：2666207