【摘要】： 與傳統(tǒng)的國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)攬的軍工產(chǎn)品不同,競(jìng)爭(zhēng)性軍工產(chǎn)品是企業(yè)自籌資金、自主研發(fā),積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。其目的是要贏得合同,并最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。為了使競(jìng)爭(zhēng)性軍工產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須要克服傳統(tǒng)管理模式的不利影響。采用現(xiàn)代項(xiàng)目管控技術(shù),結(jié)合目前軍工產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀,對(duì)目前參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軍工產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目開展相關(guān)研究具有十分重要的意義。 本論文首先分析了研究的背景、目的和意義,分析了軍工產(chǎn)品項(xiàng)目管理研究的特點(diǎn),闡明了本論文的研究思路和研究?jī)?nèi)容。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性軍工產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行了分析并提出了能適應(yīng)該類產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式。在此基礎(chǔ)上,分別對(duì)目前軍工產(chǎn)品目前的進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解析,利用項(xiàng)目管理的理論,提出了計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的方法。然后對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了全面論述,分析了目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,提出了設(shè)計(jì)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和試驗(yàn)質(zhì)量的控制措施,闡述了計(jì)劃管理和質(zhì)量管理之間存在的矛盾并利用并行工程方法提出相應(yīng)的解決措施。進(jìn)行了項(xiàng)目成本分析,提出了競(jìng)爭(zhēng)性軍工產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過某項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性軍工產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量保障和成本控制的案例分析。 本論文緊緊圍繞項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制等主要管控技術(shù),針對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)性軍工產(chǎn)品的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試,使該類研發(fā)項(xiàng)目能夠又好又快和高效的開展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：E252;F426.48

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本文編號(hào)：2652545