某部隊基于關(guān)鍵鏈計劃模型的多項目管理實證研究
【圖文】:
華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文(4)通過研究己有成果取得可借鑒的思想構(gòu)筑多項目關(guān)鍵鏈計劃模型對多項目管理的實際情況進行分析,提出的解決方法要具有較強的可實施性,易操作性。1.4 文檔結(jié)構(gòu)本文研究報告的文檔組織結(jié)構(gòu)如圖 1-4 所示:
從 CPM 法和 PERT 法應(yīng)用開始,項目設(shè)計過程中的關(guān)鍵路線就被計以及項目管理中的基礎(chǔ)。但是關(guān)鍵路線法也有其不當(dāng)?shù)姆矫妫,由于關(guān)鍵注于緊前關(guān)系,忽略了實際操作過程中出現(xiàn)的資源有限原則,因此關(guān)鍵技們廣泛應(yīng)用的主要原因就是其所設(shè)計的進度往往無法正常的順利地進行,施過程中需要進行多次修改與調(diào)整。關(guān)鍵鏈項目管理方法與關(guān)鍵路線法有,關(guān)鍵鏈項目管理方法不單考慮到了各個項目的優(yōu)先級別,同時也考慮到問題。如下圖 2-1 所示,通過關(guān)鍵路線方法設(shè)計,任務(wù) A、D、E、F 共同關(guān)鍵路線,但如果資源出現(xiàn)約束,假設(shè)項目執(zhí)行過程中任務(wù) C 和 E 需要共資源,假如需要同一臺設(shè)備進行操作,但是這種設(shè)備一次只能進行一種任項目在執(zhí)行過程中任務(wù)C和E不能夠共同進行。所以考慮到了資源的約束條關(guān)鍵任務(wù)就變?yōu)榱?A、D、E、C、F,這五種任務(wù)共同組建成了項目中的關(guān)舉例中可以看到,在考慮了緊前關(guān)系和資源約束條件下項目完成的最短時劃應(yīng)該采用關(guān)鍵鏈項目管理方法而不是關(guān)鍵路線項目管理方法。
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:E221
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本文編號:2650296
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