本文關(guān)鍵詞：董浩云與現(xiàn)代中國(guó)遠(yuǎn)洋航運(yùn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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董浩云與現(xiàn)代中國(guó)遠(yuǎn)洋航運(yùn)研究

     論文目錄

摘要第1-7頁(yè)

ABSTRACT第7-13頁(yè)

1. 緒論第13-17頁(yè)

   ·研究意義第13-15頁(yè)

     ·為什么董氏航運(yùn)集團(tuán)值得研究—董氏集團(tuán)成就及同業(yè)地位概述第13頁(yè)

     ·研究背景與相關(guān)學(xué)者研究概況第13-15頁(yè)

     ·把握董浩云的航運(yùn)發(fā)展思想第15頁(yè)

     ·為中國(guó)航運(yùn)業(yè)發(fā)展提供理論借鑒第15頁(yè)

   ·本課題創(chuàng)新點(diǎn)第15-17頁(yè)

     ·發(fā)掘董浩云的創(chuàng)新思想第15-16頁(yè)

     ·肯定傳統(tǒng)文化在董氏集團(tuán)管理中的價(jià)值第16頁(yè)

     ·探索具備前瞻性的家族航運(yùn)企業(yè)發(fā)展模式第16-17頁(yè)

2. 董浩云與現(xiàn)代中國(guó)遠(yuǎn)洋航運(yùn)研究現(xiàn)狀第17-21頁(yè)

   ·航運(yùn)業(yè)成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)理論第17頁(yè)

   ·龍登高的非透明化經(jīng)營(yíng)理論第17頁(yè)

   ·朱蔭貴的資本理論第17-18頁(yè)

   ·曹樹(shù)基的愛(ài)國(guó)理論第18頁(yè)

   ·陳志武的儒商理論第18-19頁(yè)

   ·航運(yùn)企業(yè)品牌建設(shè)理論第19-20頁(yè)

   ·技術(shù)創(chuàng)新理論第20-21頁(yè)

3. 董浩云的遠(yuǎn)洋航運(yùn)實(shí)踐第21-26頁(yè)

   ·初出茅廬——天津的航運(yùn)經(jīng)歷第21-23頁(yè)

     ·爭(zhēng)取本國(guó)航運(yùn)利益第21頁(yè)

     ·整理全國(guó)航運(yùn)方案第21-22頁(yè)

     ·力主發(fā)展航運(yùn)金融第22-23頁(yè)

   ·鋒芒畢露——上海航運(yùn)經(jīng)歷第23-24頁(yè)

     ·成立中國(guó)航運(yùn)信托公司第23頁(yè)

     ·開(kāi)辟航線新紀(jì)元第23-24頁(yè)

   ·再鑄輝煌——港臺(tái)航運(yùn)經(jīng)歷第24-26頁(yè)

     ·洞悉航運(yùn)發(fā)展方向第24-25頁(yè)

     ·傾力建造超級(jí)巨輪第25-26頁(yè)

4. 董浩云與其他航運(yùn)企業(yè)家遠(yuǎn)洋航運(yùn)思想及實(shí)踐對(duì)比第26-32頁(yè)

   ·其他航運(yùn)企業(yè)家的航運(yùn)思想與實(shí)踐第26-29頁(yè)

     ·包玉剛的航運(yùn)思想及實(shí)踐第26-27頁(yè)

     ·奧納西斯的航運(yùn)思想與實(shí)踐第27-28頁(yè)

     ·張榮發(fā)的航運(yùn)思想與實(shí)踐第28-29頁(yè)

   ·董浩云與其他航運(yùn)企業(yè)家的航運(yùn)思想、實(shí)踐對(duì)比第29-32頁(yè)

     ·相同點(diǎn)第29-30頁(yè)

     ·相異點(diǎn)第30-32頁(yè)

5. 董浩云遠(yuǎn)洋航運(yùn)成功及思想與實(shí)踐存在的局限因素探析第32-46頁(yè)

   ·成功因素探析第32-43頁(yè)

     ·流程化的財(cái)務(wù)管理模式第32-34頁(yè)

     ·以人為本的管理策略第34-37頁(yè)

     ·海派企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)第37-40頁(yè)

     ·超強(qiáng)的應(yīng)變能力第40-43頁(yè)

   ·董浩云遠(yuǎn)洋航運(yùn)思想與實(shí)踐存在的局限因素探析第43-46頁(yè)

     ·決策程序的不科學(xué)導(dǎo)致信息披露不當(dāng)?shù)?3頁(yè)

     ·家族管理的弊端引發(fā)的管理危機(jī)第43-44頁(yè)

     ·盲目多元化經(jīng)營(yíng)和對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的誤判第44-46頁(yè)

6 董浩云對(duì)現(xiàn)代中國(guó)遠(yuǎn)洋航運(yùn)影響及啟迪第46-56頁(yè)

   ·整合優(yōu)勢(shì)資源打造品牌航運(yùn)企業(yè)第46-48頁(yè)

     ·要注重發(fā)展戰(zhàn)略的作用第46頁(yè)

     ·資源整合必須圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升過(guò)程第46-47頁(yè)

     ·采取多元化品牌建設(shè)策略第47-48頁(yè)

   ·強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才戰(zhàn)略第48-50頁(yè)

     ·合理選擇培訓(xùn)對(duì)象第48-49頁(yè)

     ·優(yōu)化人才戰(zhàn)略第49頁(yè)

     ·引入多樣化的培訓(xùn)方法第49-50頁(yè)

     ·開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估第50頁(yè)

     ·優(yōu)化人才使用機(jī)制第50頁(yè)

   ·實(shí)施戰(zhàn)略結(jié)盟，促進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合第50-51頁(yè)

     ·汲取結(jié)盟經(jīng)驗(yàn)第50頁(yè)

     ·找準(zhǔn)市場(chǎng)定位第50-51頁(yè)

     ·注重戰(zhàn)略合作第51頁(yè)

   ·理順組織管理架構(gòu)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制第51-55頁(yè)

     ·理順管理架構(gòu)第51-52頁(yè)

     ·優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制第52-55頁(yè)

   ·順應(yīng)航運(yùn)發(fā)展形勢(shì)，拓寬融資渠道第55-56頁(yè)

     ·注重資本運(yùn)作第55頁(yè)

     ·與高端客戶建立合作聯(lián)盟第55頁(yè)

     ·引入更加適合市場(chǎng)形勢(shì)的船舶發(fā)展策略第55-56頁(yè)

7 董浩云的創(chuàng)新歷程及成功因素探究第56-64頁(yè)

   ·董浩云的創(chuàng)新歷程第56-58頁(yè)

     ·技術(shù)創(chuàng)新歷程第56-57頁(yè)

     ·市場(chǎng)創(chuàng)新歷程第57頁(yè)

     ·金融創(chuàng)新歷程第57-58頁(yè)

   ·董浩云航運(yùn)創(chuàng)新成功因素探究第58-62頁(yè)

     ·技術(shù)創(chuàng)新使董氏集團(tuán)牢牢占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)第58-60頁(yè)

     ·敏銳的市場(chǎng)創(chuàng)新意識(shí)為董氏集團(tuán)的市場(chǎng)拓展提供了先機(jī)第60-61頁(yè)

     ·金融創(chuàng)新使董氏集團(tuán)擁有了巨大的資金保障第61-62頁(yè)

   ·遠(yuǎn)洋航運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)第62-64頁(yè)

     ·持續(xù)的科技創(chuàng)新是航運(yùn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)前提第62頁(yè)

     ·持續(xù)的市場(chǎng)創(chuàng)新是航運(yùn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)第62-63頁(yè)

     ·持續(xù)的金融創(chuàng)新是航運(yùn)企業(yè)價(jià)值最大化的基本戰(zhàn)略第63-64頁(yè)

8. 結(jié)論第64-66頁(yè)

   ·研究取得的成果第64頁(yè)

   ·研究過(guò)程中存在的局限第64頁(yè)

   ·下一步研究趨勢(shì)第64-66頁(yè)

9. 參考文獻(xiàn)第66-68頁(yè)

10. 致謝第68-69頁(yè)

11. 攻讀學(xué)位期間的研究成果與學(xué)術(shù)論文第69頁(yè)

論文編號(hào)BS26977，這篇論文共69頁(yè)
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