馬克思主義中國化進程中國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:馬克思主義中國化進程中國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:馬克思主義中國化的進程凝結(jié)著中國共產(chǎn)黨人的智慧和創(chuàng)造性、創(chuàng)新能力,引導著中國人們?nèi)〉昧诵旅裰髦髁x革命的勝利,實現(xiàn)了社會主義改造、建設(shè)和改革發(fā)展的不斷成功,成為凝聚中華民族實現(xiàn)強國夢的重要精神動力之源。國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟支柱,不僅在發(fā)展國民經(jīng)濟中具有重要的意義,而且在調(diào)節(jié)市場、維護社會穩(wěn)定以及承擔社會責任等方面發(fā)揮著特殊的作用。馬克思主義中國化的過程,也是我國國有企業(yè)以馬克思主義為指導,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和市場實際不斷改革發(fā)展的過程。國有企業(yè)的發(fā)展道路既是馬克思主義中國化的縮影,其成果也是對馬克思主義中國化理論體系的補充和完善。十八大和十八屆三中全會以來,中國邁向了深化改革的新征程。在新的歷史時期如何用馬克思主義中國化的理論成果指導中國夢實現(xiàn),需要全黨和全國人民集納智慧凝聚力量進行破題發(fā)展。 本文研究共分六個部分組成:第一部分緒論,對課題研究進行了整體的謀篇布局;第二部分是基本理論,為課題的研究做了理論上的儲備;第三部分是國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對國有企業(yè)的戰(zhàn)略概況進行了系統(tǒng)論述,體現(xiàn)了馬克思主義中國化過程中國企發(fā)展取得的成就;第四部分分析了國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,為進一步用馬克思主義中國化的理論成果,提升國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展找到了研究突破的方向;第五部分是國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑選擇,將馬克思主義中國化最新理論成果貫穿企業(yè)管理的始末、用馬克思主義中國化的科學理論創(chuàng)新企業(yè)管理、用創(chuàng)新的思維并結(jié)合馬克思主義中國化理論指導企業(yè)管理的實踐、將馬克思主義中國化的宏偉目標作為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的行動綱領(lǐng)、以馬克思主義中國化的深厚積淀總結(jié)國有企業(yè)改革、發(fā)展的歷史經(jīng)驗、用馬克思主義中國化實踐中展望國有企業(yè)的發(fā)展方向。 國有企業(yè)要實現(xiàn)改革發(fā)展,就要堅定不移的以馬克思主義為指導,堅持理論聯(lián)系實際,在落實科學發(fā)展觀中創(chuàng)造性地推進馬克思主義中國化進程,充分體現(xiàn)市場在資源配置中的決定性作用,為建設(shè)具有中國特色的社會主義事業(yè)做出新的貢獻。
【關(guān)鍵詞】:馬克思主義 中國化進程 國有企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】:東北石油大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F276.1;A811
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-7
- 創(chuàng)新點摘要7-10
- 緒論10-17
- 1 研究背景和意義10-11
- 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
- 2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
- 2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
- 3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線14-16
- 3.1 研究內(nèi)容14-15
- 3.2 技術(shù)路線15-16
- 4 研究的創(chuàng)新點16-17
- 4.1 研究的創(chuàng)新點16
- 4.2 預期的研究成果16-17
- 第一章 基本理論17-23
- 1.1 馬克思主義中國化17-18
- 1.1.1 馬克思主義中國化科學內(nèi)涵17-18
- 1.1.2 馬克思主義中國化基本特征18
- 1.2 馬克思主義中國化的意義及理論成果18-19
- 1.2.1 歷史意義、現(xiàn)實意義和時代意義18-19
- 1.2.2 馬克思主義中國化的歷史進程及理論成果19
- 1.3 國有企業(yè)概述19-23
- 1.3.1 國有企業(yè)的界定19-20
- 1.3.2 國有企業(yè)的發(fā)展歷史沿革20-21
- 1.3.3 國有企業(yè)的屬性與功能21-23
- 第二章 國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略23-29
- 2.1 國有企業(yè)的本質(zhì)23-24
- 2.1.1 企業(yè)本質(zhì)的依據(jù)是社會主義本質(zhì)理論23-24
- 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導方針是科學發(fā)展觀24
- 2.2 我國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變24-26
- 2.2.1 建國初期的蘇聯(lián)模式24-25
- 2.2.2 改革開放實施市場主體地位的股份制25
- 2.2.3 十八大以來混合所有制成為國企改革的新方向25-26
- 2.3 國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響因素26-27
- 2.3.1 科學的管理思想和方法在企業(yè)發(fā)展中的重要性26
- 2.3.2 新產(chǎn)品和新技術(shù)在國有企業(yè)發(fā)展中的地位和作用26
- 2.3.3 營銷服務(wù)和資金等在國有企業(yè)發(fā)展中的地位和作用26-27
- 2.4 國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略27-29
- 2.4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容27
- 2.4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)是社會主義初級階段的基本路線27-28
- 2.4.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則以解放思想改革開放為指導28-29
- 第三章 國有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和問題29-35
- 3.1 國有企業(yè)現(xiàn)狀29
- 3.2 國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀29-31
- 3.2.1 戰(zhàn)略目標29-30
- 3.2.2 治理結(jié)構(gòu)30
- 3.2.3 人才結(jié)構(gòu)30-31
- 3.3 國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及財務(wù)狀況31-32
- 3.3.1 財務(wù)模式31
- 3.3.2 負債現(xiàn)狀31
- 3.3.3 經(jīng)營成果31-32
- 3.4 國有企業(yè)面臨的主要問題32-35
- 3.4.1 傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和思想的束縛32
- 3.4.2 外來思潮影響的挑戰(zhàn)32-33
- 3.4.3 缺乏規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度33
- 3.4.4 國有企業(yè)經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)缺乏合理性33-34
- 3.4.5 國有企業(yè)歷史負擔沉重34
- 3.4.6 經(jīng)營中存在的問題34-35
- 第四章 國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑選擇35-43
- 4.1 將馬克思主義中國化最新成果貫穿國有企業(yè)管理的始末35-37
- 4.1.1 企業(yè)發(fā)展必須把握好發(fā)展是第一要務(wù)35
- 4.1.2 企業(yè)發(fā)展必須堅持走可持續(xù)發(fā)展道路35-36
- 4.1.3 企業(yè)發(fā)展必須堅持以人為本思想36
- 4.1.4 企業(yè)發(fā)展必須做到各方利益的統(tǒng)籌兼顧36-37
- 4.2 用馬克思主義中國化的科學理論構(gòu)筑國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略37-38
- 4.2.1 建立具有中國特色的企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略37
- 4.2.2 建立具有中國特色的企業(yè)營銷戰(zhàn)略37-38
- 4.2.3 建立具有中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略38
- 4.2.4 建立具有中國特色的企業(yè)管理模式38
- 4.3 將馬克思主義中國化的宏偉目標成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng)38-41
- 4.3.1 提高企業(yè)經(jīng)營者的能力38-39
- 4.3.2 完善企業(yè)制度以激勵企業(yè)創(chuàng)新39
- 4.3.3 堅持企業(yè)以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略39-40
- 4.3.4 建立健全企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)40
- 4.3.5 培育企業(yè)文化競爭力40-41
- 4.4 在馬克思主義中國化實踐中展望國有企業(yè)的發(fā)展方向41-43
- 4.4.1 堅持以人為本進一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢41
- 4.4.2 提升企業(yè)市場競爭力發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用41
- 4.4.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局彰顯國有企業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中的中流砥柱作用41-42
- 4.4.4 凸顯企業(yè)社會屬性不斷增強國有企業(yè)履行社會責任能力42-43
- 結(jié)論43-44
- 參考文獻44-47
- 發(fā)表文章目錄47-48
- 致謝48-49
- 詳細摘要49-60
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