在人類的歷史上,始終不間斷地在發(fā)生著大大小小的沖突,沖突隨著歷史的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步而不斷地升級(jí),范圍也不斷擴(kuò)大。目前,諸多領(lǐng)域都存在著國際沖突,主要有三個(gè)層面的國際沖突備受學(xué)界的重視:政治層面、經(jīng)濟(jì)層面、文化層面的國際沖突。文化層面的國際沖突多表現(xiàn)為跨文化溝通上的阻礙;經(jīng)濟(jì)層面上的國際沖突多表現(xiàn)為國際貿(mào)易沖突、國際商業(yè)行為沖突如國際并購等;政治層面的國際沖突則多表現(xiàn)為國際行為主體之間因利益、價(jià)值不同而產(chǎn)生矛盾,進(jìn)而升級(jí)成的沖突,這其中,國際行為主體既包括企業(yè)又包括政府、國家等凌駕于企業(yè)之上的行為主體。企業(yè)隸屬于國家,因此企業(yè)行為帶有明顯的國家行為特征,并代表國家利益的一方面。無論企業(yè)之間發(fā)生的國際沖突還是國家之間發(fā)生的國際沖突都會(huì)隨著矛盾的激化而突破原有的規(guī)模范疇,而國家這個(gè)國際行為體之間的矛盾沖突更容易升級(jí)成暴力沖突,進(jìn)而引發(fā)戰(zhàn)爭。同時(shí),國家之間的國際沖突對企業(yè)的經(jīng)營管理乃至長遠(yuǎn)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用,因?yàn)閲H沖突所造成的不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成諸多障礙�？梢哉f國家之間的國際沖突比企業(yè)之間的國際沖突更難化解,而相反,能夠化解國家之間國際沖突的行之有效...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)論
    一、論文選題
    二、研究現(xiàn)狀
    三、研究方法
    四、研究內(nèi)容及主要觀點(diǎn)
    五、學(xué)術(shù)價(jià)值
    六、章節(jié)安排
第一章 理論綜述
    第一節(jié) 重要概念闡述
        一、沖突
        二、國際沖突的全面定義
        三、國際沖突的特點(diǎn)、層次
        四、國際沖突的表現(xiàn)、形成條件
    第二節(jié) 公共關(guān)系戰(zhàn)略研究的學(xué)理框架
        一、關(guān)系管理與6C 模型
        二、沖突管理理論
    本章小結(jié)
第二章 5S模型+雙C 矩陣——新分析框架
    第一節(jié) 5S模型的構(gòu)架
        一、Shared Value（共有價(jià)值）
        二、Strategic Communication（戰(zhàn)略溝通）
        三、Split the difference（妥協(xié)折中）
        四、Stick to commitment（堅(jiān)定承諾）
        五、Sustainable development（可持續(xù)發(fā)展）
    第二節(jié) 雙C 矩陣的構(gòu)建
    本章小結(jié)
第三章 5S模型+雙C 矩陣在國際沖突管理中的運(yùn)用
    第一節(jié) 第一次世界大戰(zhàn)中的國際沖突管理
        一、5S模型分析在第一次大戰(zhàn)中的運(yùn)用
        二、雙C 矩陣在第一次世界大戰(zhàn)的運(yùn)用
    第二節(jié) 第二次世界戰(zhàn)爭中的國際沖突管理
        一、5S模型在第二次世界大戰(zhàn)中的運(yùn)用
        二、雙C 矩陣在第二次世界大戰(zhàn)中的運(yùn)用
    第三節(jié) 海灣戰(zhàn)爭（1991 年）中的國際沖突管理
        一、5S模型在海灣戰(zhàn)爭中的運(yùn)用
        二、雙C 矩陣在海灣戰(zhàn)爭中的運(yùn)用
    第四節(jié) 美伊戰(zhàn)爭中的國際沖突管理
        一、5S模型在美伊戰(zhàn)爭中的運(yùn)用
        二、雙C 矩陣在美伊戰(zhàn)爭中的運(yùn)用
    本章小結(jié)
結(jié)論
    一、5S模型+雙C 矩陣對國際沖突管理的重要意義
    二、進(jìn)行國際沖突管理的公共關(guān)系戰(zhàn)略研究的意義和啟示
    三、本文存在的不足和局限
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3825996