本文關(guān)鍵詞：淺析美國政府管理下的人力資源體系，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：優(yōu)質(zhì)高效地開發(fā)配置人力資源,讓資源升值,化資源為財(cái)富是政府的責(zé)任和義務(wù),也是政府領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、貢獻(xiàn)力的具體體現(xiàn)。政府領(lǐng)導(dǎo)力是人力資源中的重要資源,是一切要素中的決定性要素之一。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量取決于政府領(lǐng)導(dǎo)力本身及其張力 人力資源的升值是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)化中形成的。人類在用自然資源創(chuàng)造財(cái)富的過程中積淀了文化,發(fā)明了科學(xué)技術(shù)；文化的交融和技術(shù)的進(jìn)步提升了人類活動(dòng)的價(jià)值。周而復(fù)始,人類以一種螺旋式的上升進(jìn)入了物質(zhì)、人文和諧共生的文明社會(huì)。而這一過程總被一只無形的力量牽引著,這種力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種被人們廣泛認(rèn)同的人文精神、政策法律、制度規(guī)程、科學(xué)方法等。而這種人文理念一旦與人的自然屬性融合,就滋生出向前向上的動(dòng)力,進(jìn)而推動(dòng)人類躍向更高的層次。從這個(gè)意義上講,領(lǐng)導(dǎo)力是一種人文認(rèn)同度。 美國是最早頒布文字憲法的國家之一。自1776年建國后,美國經(jīng)歷了內(nèi)戰(zhàn)、世界大戰(zhàn)和數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī),然而卻在兩百余年的發(fā)展過程中,以其體制的創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高效性成為全球最具影響力的大國。這與美國的政府領(lǐng)導(dǎo)力和管理機(jī)制創(chuàng)新密不可分。美國政府的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相輔相成；政府的人力資源管理制度也在不同時(shí)期,根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素的變化不斷地創(chuàng)新變革；科學(xué)的管理方法與社會(huì)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,使美國在20世紀(jì)末的改革浪潮中,構(gòu)建并完善了以績效、中立、常任為特點(diǎn)的公共人事制度管理體系。正如美國行政學(xué)者D.奧斯本和T.蓋布勒在《重塑政府》一書中所言,重塑公共人事制度的任務(wù)不僅僅是改革過去的公務(wù)員制度,更需要為現(xiàn)代政府確立合適的人事制度并建立這種制度。需要指出的是,各國政治制度、組織架構(gòu)、文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)體系等方面的差異,使得人力資源管理的目標(biāo)定位和體制特色不盡相同,但由此體現(xiàn)更多的是彼此間的互補(bǔ)性、融合性和借鑒性。中國與美國等發(fā)達(dá)國家國情不同；政府人力資源管理體系和官員的職務(wù)擔(dān)當(dāng)也不能照搬任何一種成型模式；即便是發(fā)達(dá)國家,由于不同地區(qū)的內(nèi)部差異,也存在不同的制度體系和管理模式。因而,本文只有建立在對(duì)美國等各種模式進(jìn)行廣泛地分析、比較基礎(chǔ)上,才會(huì)凸顯其參考價(jià)值和借鑒意義。本文選取了與我國政府人力資源管理密切相關(guān)的理論體系、流程方法和法律框架等,兼顧政府人力資源管理知識(shí)的更新,總述美國等發(fā)達(dá)國家政府的人力資源管理的實(shí)踐及其對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用。
【關(guān)鍵詞】：政府管理 人力資源管理體系 領(lǐng)導(dǎo)力 管理模式 比較研究
【學(xué)位授予單位】：長春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：D771.2
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 緒論7-9
• (一) 研究背景7
• (二) 研究的目的和意義7
• (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-8
• (四) 研究的思路、主要內(nèi)容和研究方法8-9
• 一、美國人力資源管理的發(fā)展簡史9-15
• (一) 政府調(diào)控下人事管理的歷史沿革9-13
• (二) 當(dāng)前美國政府的人力資源管理組織13-15
• 二、美國人力資源管理中的組織需求及員工需求15-25
• (一) 人力資源規(guī)劃15-17
• (二) 職位管理17
• (三) 招聘與選拔17-19
• (四) 績效評(píng)估19-20
• (五) 組織成員的需求20-25
• 三、解析美國人力資源管理的創(chuàng)新25-27
• (一) 把企業(yè)組建成學(xué)習(xí)型組織25
• (二) 積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)再造25-26
• (三) 人力資源管理職能不斷強(qiáng)化26
• (四) 人力資源管理部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴26
• (五) 在文化層面上培訓(xùn)并強(qiáng)化組織文化26-27
• 四、美國人力資源管理的發(fā)展方向27-36
• (一) 重組績效管理體系27-28
• (二) 創(chuàng)新改革中的工資制度28-29
• (三) 公共人力資源管理危機(jī)與應(yīng)對(duì)29-32
• (四) 州和地方政府人事管理改革32-36
• 五、美國政府人力資源管理對(duì)中國的啟示36-40
• (一) 我國人力資源管理體系中存在的問題36-37
• (二) 我國內(nèi)人力資源管理規(guī)劃落后的成因37-38
• (三) 提高我國人力資源管理水平的路徑38
• (四) 引進(jìn)國外人力資源發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的重要性38-40
• 結(jié)論40-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 作者簡介43
• 攻讀碩士學(xué)位期間研究成果43-44

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本文編號(hào)：326420