本文關(guān)鍵詞：老撾公務(wù)員晉升問題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公務(wù)員晉升是公務(wù)員能力的重要體現(xiàn),公務(wù)員晉升對(duì)公務(wù)員個(gè)體來說是公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的主要方式,是激勵(lì)公務(wù)員努力工作的潛在的持久動(dòng)力。老撾公務(wù)員晉升的整體狀況直接體現(xiàn)老撾政府人力資源管理水平,在政府行政管理過程中起著十分重要的作用。目前老撾存在人為提拔公務(wù)員晉升的現(xiàn)象,公務(wù)員晉升存在問題較多,迫切需要對(duì)公務(wù)員晉升存在的問題進(jìn)行研究,以便為老撾公務(wù)員晉升的完善提供參考。本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查和實(shí)地訪談等方法,獲得了有關(guān)老撾公務(wù)員晉升的第一手資料。資料分析的結(jié)果顯示,老撾廢除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制,建立起了公務(wù)員晉升制度,盡可能的確保公務(wù)員在晉升過程中的公平、公正,但是老撾公務(wù)員晉升還存在潛規(guī)則較為盛行、晉升考核評(píng)估信息不公開、晉升的考核評(píng)估機(jī)制缺乏科學(xué)性、晉升不能充分發(fā)揮激勵(lì)作用等問題。為此,借鑒國外公務(wù)員晉升方面的經(jīng)驗(yàn)提出了完善老撾公務(wù)員晉升的建議。即樹立正確的權(quán)力觀念,健全公務(wù)員晉升監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：老撾 公務(wù)員 晉升
【學(xué)位授予單位】：廣西民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D733.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 第一節(jié) 研究背景和意義8-9
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法11-12
• 第四節(jié) 創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)13-17
• 第一節(jié) 公務(wù)員晉升的概念界定13
• 第二節(jié) 理論基礎(chǔ)13-17
• 一、需求層次理論14
• 二、公共選擇理論14-15
• 三、彼得理論15-17
• 第三章 老撾公務(wù)員晉升的發(fā)展演變與主要內(nèi)容17-20
• 第一節(jié) 老撾公務(wù)員晉升發(fā)展演變17-18
• 第二節(jié) 老撾公務(wù)員晉升的主要內(nèi)容18-20
• 一、晉升的基本原則18-19
• 二、職務(wù)晉升與級(jí)別晉升19
• 三、公務(wù)員晉升義務(wù)19-20
• 第四章 老撾公務(wù)員晉升存在的問題與原因分析20-25
• 第一節(jié) 老撾公務(wù)員晉升存在的問題20-22
• 一、潛規(guī)則較為盛行20
• 二、晉升考核評(píng)估信息不公開20-21
• 三、晉升的考核評(píng)估機(jī)制缺乏科學(xué)性21-22
• 四、晉升不能充分發(fā)揮激勵(lì)作用22
• 第二節(jié) 老撾公務(wù)員晉升存在問題的原因分析22-25
• 一、傳統(tǒng)文化烙印較深22-23
• 二、監(jiān)督機(jī)制不完善23
• 三、晉升中的考核評(píng)估機(jī)制不完善23-24
• 四、公務(wù)員晉升缺乏公平性24-25
• 第五章 國外公務(wù)員晉升方面的經(jīng)驗(yàn)及其啟示25-34
• 第一節(jié) 中國25-27
• 第二節(jié) 美國27-28
• 第三節(jié) 日本28-30
• 第四節(jié) 對(duì)老撾的啟示30-34
• 一、完善公務(wù)員培訓(xùn)制度30-31
• 二、注重立法31
• 三、擴(kuò)展晉升渠道31-32
• 四、建立快速晉升機(jī)制32-34
• 第六章 完善老撾公務(wù)員晉升的對(duì)策34-40
• 第一節(jié) 樹立正確的權(quán)力觀念34
• 第二節(jié) 健全公務(wù)員晉升監(jiān)督機(jī)制34-36
• 第三節(jié) 健全公務(wù)員晉升考核機(jī)制36-37
• 第四節(jié) 建立公務(wù)員晉升激勵(lì)機(jī)制37-40
• 第七章 結(jié)語40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：305129