針對(duì)對(duì)外直接投資（outward foreign direct investment,OFDI）區(qū)位選擇呈現(xiàn)出向高政治風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),不同于以宏觀國(guó)家層面、中觀行業(yè)層面、微觀企業(yè)層面為視角的已有研究,本研究以更為微觀的企業(yè)內(nèi)部高層決策者特征——CEO社會(huì)階層為視角,選擇滬深2009～2017年中國(guó)跨國(guó)公司OFDI事件為研究樣本,基于高階理論和印記理論,使用Logit回歸方法,探索CEO社會(huì)階層對(duì)跨國(guó)公司OFDI政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇的影響機(jī)制與邊界條件。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),CEO社會(huì)階層與跨國(guó)公司OFDI政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇之間存在顯著的正U型關(guān)系,即社會(huì)階層越高/低的跨國(guó)公司CEO傾向于做出向OFDI高政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇的戰(zhàn)略決策,中間社會(huì)階層的跨國(guó)公司CEO傾向于做出向OFDI低政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇的戰(zhàn)略決策;CEO政治資本對(duì)CEO社會(huì)階層與跨國(guó)公司OFDI政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇之間正U型關(guān)系的正向調(diào)節(jié)作用不顯著。本研究為拓展OFDI政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇影響因素的研究范疇做出貢獻(xiàn),為中國(guó)跨國(guó)公司從公司治理結(jié)構(gòu)角度加強(qiáng)高管集體審慎決策,充分發(fā)揮CEO社會(huì)階層優(yōu)勢(shì)或有效抑制CEO個(gè)人有限理性決策不足,進(jìn)而做出O... 

【文章來(lái)源】：運(yùn)籌與管理. 2020,29(03)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 相關(guān)研究評(píng)述
    1.1 政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇相關(guān)研究評(píng)述
    1.2 組織高層特征相關(guān)研究評(píng)述
2 理論分析與研究假設(shè)
    2.1 CEO社會(huì)階層與跨國(guó)公司OFDI政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇關(guān)系
    2.2 CEO政治資本的調(diào)節(jié)作用
3 研究設(shè)計(jì)
    3.1 樣本和數(shù)據(jù)
    3.2 變量和指標(biāo)設(shè)計(jì)
        （1）因變量
        （2）自變量
        （3）調(diào)節(jié)變量
        （4）控制變量
    3.3 回歸模型構(gòu)建
4 實(shí)證分析
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析
    4.2 Logit回歸分析
    4.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
5 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 理論貢獻(xiàn)
        （1）深化了跨國(guó)公司OFDI政治風(fēng)險(xiǎn)區(qū)位選擇理論。
        （2）豐富了社會(huì)階層的構(gòu)念維度。
        （3）拓展了社會(huì)階層的研究情境。
    5.3 管理啟示
    5.4 研究展望



本文編號(hào)：3050442