行政組織與公務(wù)員心理契約問(wèn)題研究
發(fā)布時(shí)間:2017-11-03 20:15
本文關(guān)鍵詞:行政組織與公務(wù)員心理契約問(wèn)題研究
更多相關(guān)文章: 行政組織與公務(wù)員心理契約 行政改革 心理契約破裂 心理契約違目
【摘要】:伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為了更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及日漸復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,我國(guó)政府正在進(jìn)行深刻的行政管理體制改革。本文立足于我國(guó)行政管理體制改革的大背景,借鑒國(guó)內(nèi)外理論研究的最新成果,將心理契約概念引入和運(yùn)用于行政管理領(lǐng)域,并加以發(fā)展和延伸。行政組織與公務(wù)員心理契約是深入研究?jī)烧哧P(guān)系的一支科學(xué)理論,能夠從多個(gè)側(cè)面影響到行政組織與公務(wù)員的行政行為,它對(duì)于提高政府行政效率、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能以及促進(jìn)行政管理體制改革不斷取得成功,都具有決定性的作用。 進(jìn)一步推進(jìn)和深化行政管理體制改革,不僅需要各級(jí)政府部門(mén)在宏觀層面上進(jìn)行系統(tǒng)思考和科學(xué)決策,而且也離不開(kāi)微觀層面上對(duì)廣大公務(wù)員進(jìn)行精神方面的正確引導(dǎo)和管理。廣大公務(wù)員作為各級(jí)行政組織開(kāi)展行政管理工作的具體實(shí)行者,其自身綜合素質(zhì)相對(duì)較高,心理活動(dòng)也比較復(fù)雜。眾所周知,在任何管理活動(dòng)中,缺少經(jīng)濟(jì)手段和法律手段,就難以從本質(zhì)上發(fā)揮組織成員的潛能,因而也就不會(huì)真正提高組織的工作效率,由此可見(jiàn),需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廣大公務(wù)員心理層面的引導(dǎo)和管理。 隨著我國(guó)行政管理體制改革進(jìn)一步向縱深化發(fā)展,其也對(duì)廣大公務(wù)員提出了更高更新的要求,對(duì)此社會(huì)公眾也寄予了更多的期望,這必然會(huì)引起廣大公務(wù)員心理層面的諸多變化。缺少人本主義精神是傳統(tǒng)的政府人事管理的一大弊端,為此,需要在推進(jìn)和深化行政管理體制改革的過(guò)程中,建立健全公務(wù)員管理制度,從制度層面全面、有效的杜絕經(jīng)常導(dǎo)致公務(wù)員心理契約破裂和違背的現(xiàn)象,防止這一問(wèn)題傷及行政管理體制改革本身。 本文在系統(tǒng)辨識(shí)行政組織與公務(wù)員心理契約這一概念的基礎(chǔ)上,以行政組織與公務(wù)員心理契約的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程為研究主線,即行政組織與公務(wù)員心理契約的形成——破裂——違背——重建四大環(huán)節(jié),認(rèn)為行政組織與公務(wù)員心理契約是一種雙向關(guān)系,包括行政組織對(duì)公務(wù)員的心理期望和公務(wù)員對(duì)行政組織的心理期望兩個(gè)方面,契約雙方通過(guò)交換心理期望要素,從而達(dá)成共同的組織目標(biāo),由此不斷提高工作效率。達(dá)到平衡狀態(tài)的行政組織與公務(wù)員心理契約,會(huì)對(duì)各級(jí)政府部門(mén)的行政管理活動(dòng)產(chǎn)生積極的影響,反之,處于破裂或違背狀態(tài)的心理契約關(guān)系,會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。因此,本文將行政組織與公務(wù)員心理契約納入到行政管理體制改革進(jìn)程中進(jìn)行研究,深入探討行政管理體制改革對(duì)公務(wù)員心理契約的實(shí)際影響,系統(tǒng)總結(jié)行政管理體制改革過(guò)程中公務(wù)員心理契約破裂和違背的主要原因,并歸納分析公務(wù)員心理契約破裂和違背的表現(xiàn)及危害。在此基礎(chǔ)上,筆者提出了重建和維護(hù)公務(wù)員心理契約的對(duì)策建議。 總之,公務(wù)員心理契約從發(fā)生、破裂,再到重構(gòu),都是在現(xiàn)有的行政組織環(huán)境中進(jìn)行的。本文認(rèn)為,行政組織與公務(wù)員心理契約,如果其停留在低水平層次上的平衡,對(duì)各級(jí)行政組織而言是十分不利的,最終要實(shí)現(xiàn)一個(gè)否定之否定的心理契約的提升過(guò)程,不斷進(jìn)行自我完善和自我更新,從而在高水平層次上實(shí)現(xiàn)行政組織與公務(wù)員心理契約的重建和平衡。
【學(xué)位授予單位】:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類(lèi)號(hào)】:D523
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 宋汝冰;;管理知識(shí)型公務(wù)員:你準(zhǔn)備好了嗎?[J];中國(guó)人才;2005年23期
2 藍(lán)志勇;陳國(guó)權(quán);;當(dāng)代西方公共管理前沿理論述評(píng)[J];公共管理學(xué)報(bào);2007年03期
3 朱曉妹;王重鳴;;員工心理契約及其組織效果研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2006年03期
4 魏萍,周愛(ài)保;心理契約研究述評(píng)[J];河西學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期
5 凌文輇,張治燦,方俐洛;中國(guó)職工組織承諾的結(jié)構(gòu)模型研究[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2000年02期
6 陳加洲,凌文輇,方俐洛;組織中的心理契約[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2001年02期
7 魏峰,李q,
本文編號(hào):1137721
本文鏈接:http://sikaile.net/shekelunwen/guojizhengzhilunwen/1137721.html
最近更新
教材專(zhuān)著
熱點(diǎn)文章