本文關(guān)鍵詞：沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程研究

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【摘要】：基于沙河口區(qū)應(yīng)急管理工作的實(shí)踐,結(jié)合公共管理流程再造理論對(duì)沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行的審視,本文認(rèn)為沙河口區(qū)作為大連市具有重要區(qū)位位置的中心城區(qū)之一,在應(yīng)急管理特別是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方面還存在諸如現(xiàn)行體制導(dǎo)致對(duì)全區(qū)應(yīng)急工作指導(dǎo)不足、應(yīng)急機(jī)制不完善導(dǎo)致應(yīng)急管理不到位以及應(yīng)對(duì)流程不暢影響應(yīng)對(duì)效果等不足。要進(jìn)一步提高沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作水平,應(yīng)當(dāng)運(yùn)用公共管理流程再造手段,從完善現(xiàn)有應(yīng)急體制,改善應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)行應(yīng)對(duì)流程再造方面入手,特別是在應(yīng)對(duì)流程再造方面,進(jìn)一步強(qiáng)化信息報(bào)送工作,建立并發(fā)揮應(yīng)急指揮中心核心作用,引入績(jī)效考核機(jī)制,認(rèn)真做好事后評(píng)估,切實(shí)改進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程各個(gè)環(huán)節(jié),建立起具有沙河口區(qū)特色的,富有實(shí)效的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)急管理 突發(fā)事件應(yīng)對(duì) 流程再造 沙河口區(qū)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：D631.43
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.1.1 理論背景9
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)背景9
• 1.2 理論意義和應(yīng)用價(jià)值9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 應(yīng)用價(jià)值9-10
• 1.4 相關(guān)概念的釋義10-11
• 1.4.1 突發(fā)事件的定義10
• 1.4.2 突發(fā)事件的分類和分級(jí)10
• 1.4.3 突發(fā)事件的特點(diǎn)和危害10-11
• 1.4.4 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的基本流程11
• 1.4.5 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的基本原則11
• 1.5 國(guó)內(nèi)外流程再造、政府流程再造理論研究現(xiàn)狀11-17
• 1.5.1 國(guó)外流程再造和政府流程理論研究現(xiàn)狀11-14
• 1.5.2 國(guó)內(nèi)政府流程再造研究14-15
• 1.5.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析15-17
• 2 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程與模式分析17-27
• 2.1 沙河口區(qū)突發(fā)事件的若干特點(diǎn)17-18
• 2.1.1 沙河口區(qū)基本情況概述17-18
• 2.1.2 沙河口區(qū)突發(fā)事件的特點(diǎn)18
• 2.2 沙河口區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作現(xiàn)狀18-22
• 2.2.1 應(yīng)急管理體制機(jī)制逐步完善18-19
• 2.2.2 應(yīng)急預(yù)案管理日臻完善19-20
• 2.2.3 應(yīng)急保障初見(jiàn)成效20
• 2.2.4 應(yīng)急監(jiān)管工作穩(wěn)步推進(jìn)20-22
• 2.3 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程、工作平臺(tái)22-27
• 2.3.1 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程22-25
• 2.3.2 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)平臺(tái)25-27
• 3 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程存在問(wèn)題與分析27-30
• 3.1 現(xiàn)行體制導(dǎo)致對(duì)全區(qū)應(yīng)急工作指導(dǎo)不足27-28
• 3.1.1 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作職責(zé)不清27-28
• 3.1.2 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作權(quán)威性不強(qiáng)28
• 3.2 應(yīng)急機(jī)制不完善導(dǎo)致應(yīng)急管理不到位28
• 3.3 應(yīng)對(duì)流程不暢影響應(yīng)對(duì)效果28-30
• 3.3.1 信息傳遞不暢28-29
• 3.3.2 橫向協(xié)作不利29
• 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失29-30
• 4 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造可行性分析30-36
• 4.1 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造的指導(dǎo)思想和基本思路30
• 4.1.1 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造的指導(dǎo)思想30
• 4.1.2 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造的基本思路30
• 4.2 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造的相關(guān)條件30-31
• 4.2.1 沙河口區(qū)所處環(huán)境要求突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造30
• 4.2.2 沙河口區(qū)進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造的軟硬件基礎(chǔ)30-31
• 4.3 國(guó)外突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程現(xiàn)狀31-34
• 4.3.1 英國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程基本情況31-32
• 4.3.2 德國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程基本情況32
• 4.3.3 國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的啟示32-34
• 4.4 國(guó)內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程基本情況及分析34-36
• 4.4.1 國(guó)內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程基本情況34-35
• 4.4.2 國(guó)內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程分析35-36
• 5 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程再造對(duì)策36-46
• 5.1 應(yīng)急體制完善對(duì)策36-38
• 5.1.1 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)警預(yù)防機(jī)制36
• 5.1.2 建立政府快速反應(yīng)機(jī)制36
• 5.1.3 提升政府與社會(huì)的危機(jī)意識(shí)36-37
• 5.1.4 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)算和物資管理37-38
• 5.1.5 建立媒體合作機(jī)制,重視專家組作用38
• 5.2 應(yīng)急機(jī)制改進(jìn)對(duì)策38-41
• 5.2.1 設(shè)立應(yīng)急指揮中心,強(qiáng)化應(yīng)急辦權(quán)威作用38-39
• 5.2.2 健全應(yīng)急機(jī)制,規(guī)范操作39-40
• 5.2.3 加強(qiáng)日常管理,提高工作效能40-41
• 5.3 應(yīng)對(duì)流程再造設(shè)計(jì)41-46
• 5.3.1 應(yīng)對(duì)流程再造應(yīng)解決的幾個(gè)問(wèn)題41-42
• 5.3.2 沙河口區(qū)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)流程設(shè)計(jì)42-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：830881