本文關鍵詞：基層公安機關警務效能改進對策研究

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【摘要】：在現(xiàn)行體制下公安機關所承擔的關于政治任務和社會人物以及現(xiàn)階段自身隊伍的建設為我們的績效考核方案的制定提供了基礎和要求。很多時候因為做多做少一個樣，干和不干一個樣、干好干壞一個樣的錯誤思想蔓延，從而容易產生很多案件能立案的不立案，能破案的破不了案，能出警的不出警，出警的不及時等推脫和逃避責任的不正之風產生，嚴重影響了公安民警在廣大人民群眾心目中的形象問題。我們應當充分的利用績效考評這一有效工具，對各級公安民警進行有效把控，嚴格要求，職責明確、指標明晰，做好績效考核并在此基礎上改善公安民警待遇及保障工作，從而整體提升公安民警隊伍工作積極性，糾正不正之風，改善工作風氣，真正的成為人民的保護傘。因此在公安民警系統(tǒng)之中進行考核有著相當?shù)谋匾浴?本文從課題存在的大背景入手，結合績效考核評估原理進行公安民警效能的相關理論的闡述與分析，并對國內基層公安機關績效考核現(xiàn)狀與績效評估機制在新城公安分局的應用研究進行了實證調研，接著具體的分析了基層公安機關警務效能存在的問題，最后重點的提出了基層公安機關警務效能改進對策。
【關鍵詞】：基層公安機關 警務效能 改進
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D631.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究方法及內容12-13
• 1.4 研究思路13-14
• 第二章 基層公安機關警務效能相關理論14-24
• 2.1 基層公安機關的含義14-15
• 2.2 警務效能概述15-21
• 2.2.1 警務效能的內涵15
• 2.2.2 警務效能評估原則15-17
• 2.2.3 警務效能評估機制17-21
• 2.3 績效評估理論概述21-24
• 2.3.1 績效21
• 2.3.2 績效評估21
• 2.3.3 警務效能評估與績效管理的關系21-24
• 第三章 西安市公安局新城分局警務效能的實證調研24-38
• 3.1 國內基層公安機關績效考核現(xiàn)狀24
• 3.2 新城公安分局基本概況24-26
• 3.3 效能評估機制在新城公安分局的應用研究26-38
• 3.3.1 成立實施團隊26-27
• 3.3.2 明確考評對象及考評原則27
• 3.3.3 設立崗位說明及確定考核指標27-33
• 3.3.4 考核周期及管理考核要求33-34
• 3.3.5 獎罰辦法34-35
• 3.3.6 反饋系統(tǒng)35
• 3.3.7 形成績效考核流程35-36
• 3.3.8 警務效能評估機制在新城公安分局實行的成效36-38
• 第四章 基層公安機關警務效能存在的問題38-42
• 4.1 績效考核的內容缺乏針對性38-39
• 4.2 基層公安機關警力不足39
• 4.3 工作能力不強39-40
• 4.4 信息化水平低40-41
• 4.5 基層公安民警工作的專業(yè)化水平有待提升41-42
• 第五章 基層公安機關警務效能改進對策42-53
• 5.1 理清職能定位42-43
• 5.1.1 減少非警務活動42
• 5.1.2 強化思想教育42-43
• 5.2 健全管理機制43-48
• 5.2.1 推行扁平化管理模式43-44
• 5.2.2 建立人事管理制度44-45
• 5.2.3 大力培養(yǎng)專業(yè)人才45
• 5.2.4 完善基礎設施建設45-46
• 5.2.5 構建信息化警務體系46-47
• 5.2.6 加大基層公安機關財政投入，努力改善保障機制47-48
• 5.3 加強績效考核管理48-53
• 5.3.1 運用多種考核手段48-49
• 5.3.2 完善考評指標體系49
• 5.3.3 規(guī)范考評實施過程49-50
• 5.3.4 強化考評監(jiān)督工作50
• 5.3.5 重視考評反饋溝通50-51
• 5.3.6 完善考核激勵51
• 5.3.7 建立考評結果運用制度51-53
• 結論與展望53-55
• （1）本文結論53-54
• （2）未來展望54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：817165