本文關(guān)鍵詞：黑龍江省警力資源管理存在問題與對策探析

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【摘要】：警力資源,是指警察隊伍的戰(zhàn)斗力與完成任務的能力,公安民警是警力資源的最主要的承載者和體現(xiàn)者。警力資源是人力資源在警察這一特定范圍內(nèi)的體現(xiàn),不僅關(guān)系到公安機關(guān)的可持續(xù)發(fā)展,而且關(guān)系到國家的長治久安和人民群眾的安居樂業(yè)。 本文利用人力資源管理的相關(guān)理論,以黑龍江省警力資源管理現(xiàn)狀為切入點,剖析黑龍江省警力資源管理中存在的主要問題及成因,提出具體解決對策 全文共分為五部分：第一部分為緒論；第二部分為警力資源管理概述,對警力資源的概念和特征進行了界定；第二部分為黑龍江省警力資源的整體狀況,從警力分布、職級配備、學歷構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)兒方面進行分析,存在的突出問題主要包括：警力配置不當、激勵機制不暢、權(quán)益保障滯后、組織文化缺失；第四部分為國內(nèi)外警力資源管理借鑒,對美國警方、香港警隊、吉林遼源警方的成功管理經(jīng)驗進行介紹；第五部分為完善我省警力資源管理的對策,通過扁平管理、強化培訓、完善考評、健全保障、提升文化來進一步提高我省警力資源管理水平
【關(guān)鍵詞】：黑龍江省 人力資源管理 警力資源管理
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：D631.13
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-7
• 緒論7-11
• 一、選題目的和意義7-8
• 二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
• 三、研究的方法與思路9-11
• 第一章 警力資源管理概述11-15
• 第一節(jié) 人力資源與人力資源管理11
• 第二節(jié) 警力資源與警力資源管理11-15
• 一、警力資源的界定11-13
• 二、警力資源管理的界定13-15
• 第二章 黑龍江省警力資源的整體狀況15-51
• 第一節(jié) 黑龍江省警力資源概況15-27
• 一、警力資源分布15-21
• 二、職級配備21-22
• 三、學歷分布22-24
• 四、年齡結(jié)構(gòu)24-27
• 第二節(jié) 黑龍江省警力資源管理存在的突出問題27-51
• 一、警力配置不當27-33
• 二、激勵機制不暢33-39
• 三、權(quán)益保障機制滯后39-47
• 四、組織文化缺失47-51
• 第三章 國內(nèi)外警力資源管理借鑒51-60
• 第一節(jié) 美國警力資源管理的啟示51-54
• 第二節(jié) 中國香港警隊的管理經(jīng)驗54-57
• 一、成熟的價值觀念54-55
• 二、系統(tǒng)的管理制度55
• 三、以人為本的管理方式55-56
• 四、完善的監(jiān)督機制56-57
• 五、公共關(guān)系策略57
• 第三節(jié) 中國吉林省遼源市公安局的警務改革57-60
• 一、基層充實，警力下沉58
• 二、權(quán)力下放、職能前移58
• 三、“三警聯(lián)勤”、綜合執(zhí)法58-60
• 第四章 完善我省警力資源管理的對策60-80
• 第一節(jié) 扁平管理，優(yōu)化警力資源配置60-62
• 一、扁平化原理60-61
• 二、運用扁平化原理優(yōu)化警力資源配置61-62
• 第二節(jié) 提升素質(zhì)，加強職業(yè)化培訓62-66
• 一、領(lǐng)導者加強自身能力修煉63
• 二、提高基層指揮員的組織決策能力63-64
• 三、提高基層戰(zhàn)斗員的單兵獨立作戰(zhàn)能力64
• 四、解決教育培訓職業(yè)化問題64-66
• 第三節(jié) 科學考核，完善激勵機制66-69
• 一、運用管理學原理，由管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變66-68
• 二、積極探索干部選任、績效考核制度，，推動人事管理制度創(chuàng)新68-69
• 第四節(jié) 健全警務保障，落實從優(yōu)待警措施69-73
• 一、省級公安機關(guān)重點要在從優(yōu)待警上積極推進70
• 二、各地市公安機關(guān)要著重做好以下幾方面工作70-73
• 第五節(jié) 提升警察文化，加強警察公共關(guān)系建設(shè)73-80
• 一、加強警察公共關(guān)系建設(shè)74-76
• 二、大力弘揚新時期警察精神文化76-80
• 參考文獻80-84
• 致謝84-85

【參考文獻】

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本文編號：796200