本文關鍵詞：云南省XX勞教所警察激勵機制研究

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【摘要】：勞教事業(yè)是社會主義法治建設的重要組成部分,勞動教養(yǎng)機關肩負著教育、感化、挽救勞動教養(yǎng)人員和強制隔離戒毒人員的重大使命,是維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧的一把國家利劍。2012年云南省強制隔離戒毒工作順利實現由應急化轉入常態(tài)化管理,2013年全國政法會議提出勞教制度改革,預示著云南勞教事業(yè)正處于機遇期,同時也充滿了挑戰(zhàn)。如何更好地適應國際國內形勢的新變化,適應經濟社會發(fā)展的新要求,適應人民群眾的新期待,推動勞教制度改革和戒毒工作的創(chuàng)新發(fā)展,隊伍是保障。因此建設一支忠誠可靠、執(zhí)法為民、務實進取、公正廉潔的高素質警察隊伍,保障場所安全穩(wěn)定和促進社會和諧發(fā)展,科學的開展勞教人民警察激勵機制研究勢在必行。 本文以云南省XX勞教所警察激勵機制作為研究對象,以國內外有關激勵研究的理論以及公務員激勵相關文獻定論作為研究的理論基礎,以激勵機制設計為核心內容,通過對現行云南省XX勞教所激勵現狀的分析,找出激勵方面存在的問題和不足,以工作分析、組織機構優(yōu)化、績效考核激勵、職務晉升激勵、培訓發(fā)展激勵、獎懲措施激勵、組織文化激勵幾方面為內容,對云南省XX勞教所激勵機制進行了系統(tǒng)性設計,并提出激勵機制實施建議。 通過完善云南省XX勞教所警察激勵機制,加大對民警的激勵力度,力求促進云南省XX勞教所人民警察隊伍管理的制度化、規(guī)范化、精細化、信息化、科學化,提高組織工作效能,保障組織目標的實現；彌補目前相關激勵制度不足,激發(fā)民警工作熱情,促進民警更具積極性和創(chuàng)造性地工作,提升民警工作滿意度,促進民警個人價值的實現；提升云南省XX勞教所形象,提高勞教人民警察社會地位。
【關鍵詞】：勞教所 警察 激勵機制
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D926.8
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 論文研究的背景與意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-13
• 1.2 論文研究的思路與方法13-15
• 1.2.1 研究方法13
• 1.2.2 研究思路13-15
• 第二章 研究相關理論基礎及文獻綜述15-27
• 2.1 激勵的定義與特性15-16
• 2.1.1 激勵的定義15
• 2.1.2 激勵的特性15-16
• 2.2 早期激勵理論16-19
• 2.2.1 需要層次理論16-17
• 2.2.2 人性假設理論17-18
• 2.2.3 雙因素理論18-19
• 2.3 當代激勵理論19-22
• 2.3.1 麥克萊蘭的需要理論19-20
• 2.3.2 目標設置理論20
• 2.3.3 強化理論20-21
• 2.3.4 公平理論21
• 2.3.5 期望理論21-22
• 2.4 當代激勵理論的整合22-24
• 2.5 國內外公務員激勵相關文獻綜述24-27
• 2.5.1 國外有關公務員激勵相關文獻綜述24-25
• 2.5.2 國內有關公務員激勵相關文獻綜述25-27
• 第三章 云南省XX勞教所激勵現狀評述27-47
• 3.1 云南省XX勞教所基本情況簡介27-30
• 3.1.1 云南省XX勞教所職能及發(fā)展簡述27-28
• 3.1.2 云南省XX勞教所警察人力資源結構及組織機構設置28-30
• 3.1.2.1 云南省XX勞教所警察人力資源結構28-30
• 3.1.2.2 云南省XX勞教所組織機構設置30
• 3.2 云南省XX勞教所現行警察激勵措施30-34
• 3.2.1 人事制度30-31
• 3.2.2 工資與津貼31
• 3.2.3 考核與獎罰31-32
• 3.2.4 教育與培訓32-33
• 3.2.5 從優(yōu)待警33-34
• 3.3 云南省XX勞教所激勵現狀存在的主要問題34-37
• 3.4 云南省XX勞教所警察工作滿意度調查及分析37-47
• 3.4.1 云南省XX勞教所警察工作滿意度調查問卷設計的目的與原理37-38
• 3.4.2 云南省XX勞教所警察工作滿意度調查問卷的統(tǒng)計方法與結果38
• 3.4.3 云南省XX勞教所警察工作滿意度調查問卷結果分析38-47
• 3.4.3.1 工作總體評價分析39-41
• 3.4.3.2 績效考核評價分析41-42
• 3.4.3.3 職務晉升評價分析42-43
• 3.4.3.4 培訓發(fā)展評價分析43-44
• 3.4.3.5 獎懲制度評價分析44-45
• 3.4.3.6 決策參與評價分析45
• 3.4.3.7 組織文化評價分析45-47
• 第四章 云南省XX勞教所警察激勵機制方案設計47-62
• 4.1 云南省XX勞教所警察激勵機制方案設計目標47-48
• 4.2 云南省XX勞教所警察激勵機制方案設計原則48-49
• 4.3 云南省XX勞教所警察激勵機制方案的主要內容49-62
• 4.3.1 工作分析組織機構優(yōu)化50-51
• 4.3.2 績效考核激勵51-53
• 4.3.2.1 崗位職責的確定52
• 4.3.2.2 績效考核內容與方法的確定52
• 4.3.2.3 績效考核主體和程序的確定52-53
• 4.3.2.4 績效考核結果的運用53
• 4.3.3 職務晉升激勵53-55
• 4.3.3.1 拓寬職務晉升渠道54
• 4.3.3.2 完善公平競爭機制54-55
• 4.3.3.3 完善職務晉升監(jiān)督制度55
• 4.3.4 培訓發(fā)展激勵55-57
• 4.3.4.1 確定民警培訓需求55-56
• 4.3.4.2 科學設置培訓內容56
• 4.3.4.3 培訓的實施、監(jiān)督與評價56-57
• 4.3.4.4 培訓的系統(tǒng)化和制度化57
• 4.3.5 獎懲措施激勵57-59
• 4.3.5.1 制定完善公平民主的獎懲措施58
• 4.3.5.2 精神激勵為主,物質激勵與精神激勵創(chuàng)新結合58-59
• 4.3.5.3 正負激勵結合,正激勵為主,重視負激勵作用59
• 4.3.6 組織文化激勵59-62
• 4.3.6.1 提煉云南省XX勞教所組織文化59-60
• 4.3.6.2 打造積極向上的組織文化,用組織文化激勵民警60
• 4.3.6.3 發(fā)揮團隊文化在組織文化中的激勵作用60
• 4.3.6.4 具體實施,整體推進,豐富載體,擴大實效60-62
• 第五章 云南省XX勞教所警察激勵機制實施建議62-65
• 5.1 分清需求按需激勵62-63
• 5.2 保證激勵機制實施程序公平和監(jiān)督63-64
• 5.3 構建學習型組織64-65
• 第六章 結論與展望65-67
• 6.1 研究結論65
• 6.2 研究展望65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻68-71
• 附錄71-73

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前4條

1 天津市公安局課題組;公安民警考核激勵機制課題研究報告[J];公安教育;2002年11期

2 傅冰鋼;警察人力資源開發(fā)管理的理念與趨勢[J];公安教育;2003年08期

3 秦國民;構建卓越的國家公務員激勵機制[J];決策探索;2003年03期

4 齊明山;試論國家公務員的激勵機制[J];新視野;2000年01期

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本文編號：655529