本文關(guān)鍵詞：東營市公安派出所民警績效考核指標體系研究

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【摘要】：績效考核在組織人事中扮演者重要的角色，隨著我國公安行政機關(guān)不斷改革和完善的進程中，績效考核愈發(fā)受到組織管理人員的重視。如今諸多公安行政單位傾向于系統(tǒng)內(nèi)部整體目標的管控和組織隊伍建設(shè)，很大程度上忽略了對于組織中個人績效的管理。部分基層管理單位設(shè)置了定期或者專項評選活動，也大多停留在管理人員自我感覺以及群眾參與投票的方式選舉出優(yōu)秀人員，但是缺乏了客官的考核機制，不能夠徹底解決激發(fā)基層民警潛在動力的關(guān)鍵，誘發(fā)在管理中存在著相對平均主義，對于基層民警個人的探索性和組織工作的開展造成一定約束。故而，對于組織個人開展績效考核，施行可靠的、科學的績效管理制度、嚴格依照考核指標體系對基層民警進行績效考核以便調(diào)動基層民警的積極性是至關(guān)重要的。 在績效考核管理中，需要制定相應的指標體系，設(shè)置對應的指標以及對指標賦予權(quán)重信息。論文依據(jù)在東營市公安派出所基層民警工作的經(jīng)驗總結(jié)，利用研究生期間學過的績效考核綜合理論知識，編制了適用于東營市公安派出所基層民警的崗位分析說明書，為下一步的系統(tǒng)考核體系做好鋪墊。以此為依據(jù)，論文利用關(guān)鍵績效法確定考核指標，運用層次分析法對一層指標的權(quán)重進行排序，二、三層級指標權(quán)重的評判則是通過專家判定法加以衡量，對各個指標的權(quán)重信息進行匯總并形成匯總表，直觀的反映了指標相對重要程度。最后，結(jié)合東營市公安派出所基層民警的實際狀況，，有針對性的、旨在于確保績效考核指標體系順利實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 關(guān)鍵績效法 指標體系構(gòu)建 權(quán)重
【學位授予單位】：中國石油大學（華東）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D631.15
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線12-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 1.4.3 技術(shù)路線14-15
• 第2章 績效考核綜述15-20
• 2.1 績效考核相關(guān)理論15-17
• 2.1.1 績效考核相關(guān)理論15-16
• 2.1.2 績效考核的作用16
• 2.1.3 績效考核方法概述16-17
• 2.2 AHP 方法17-19
• 2.3 專家評價法19-20
• 第3章 東營市公安派出所民警績效考核體系現(xiàn)狀分析20-22
• 3.1 東營市公安派出所民警績效考核基本概況20
• 3.2 東營市公安派出所民警績效考核存在的問題20-22
• 第4章 東營市公安派出所民警績效考核指標體系的構(gòu)建22-42
• 4.1 指標體系設(shè)計思路22-24
• 4.1.1 指標體系構(gòu)建原則22
• 4.1.2 東營市公安民警績效考核指標體系構(gòu)建需要考慮的因素22-23
• 4.1.3 定量和定性相結(jié)合的研究方法23
• 4.1.4 東營市公安派出所民警績效考核指標確定23-24
• 4.2 構(gòu)建東營市派出所民警績效考核指標體系的步驟與方法24-42
• 4.2.1 建立東營市公安派出所民警績效考核指標體系的步驟24-28
• 4.2.2 初步構(gòu)建東營市派出所民警績效考核指標體系28-30
• 4.2.3 專家訪談、確定考核指標內(nèi)容30-31
• 4.2.4 各層級指標權(quán)重的確定31-42
• 第5章 東營市公安派出所民警績效考核的實施保障42-46
• 5.1 績效考核流程的設(shè)計42-43
• 5.1.1 重視考核工作中的關(guān)聯(lián)因素42
• 5.1.2 績效考核運行程序的設(shè)計42-43
• 5.2 績效考核的組織保障43-46
• 5.2.1 考核前的準備工作43-44
• 5.2.2 制定績效計劃44
• 5.2.3 進行績效反饋44
• 5.2.4 選擇考核周期44
• 5.2.5 建立績效考核監(jiān)督制度44-46
• 第6章 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-49
• 碩士生期間完成的論文及科研成果49-50
• 致謝50

【參考文獻】

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本文編號：608795