涉密人員管理是保密工作的重要內(nèi)容,本文闡述了新時(shí)期軍工科研院所涉密人員新動(dòng)向,對(duì)現(xiàn)在保密管理工作中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后提出涉密人員管理的幾種方法,以促進(jìn)涉密人員的管理。

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【文章目錄】：
1 引言
2 當(dāng)前涉密人員管理呈現(xiàn)的變化趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.1 涉密人員構(gòu)成多樣化
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)不夠
    2.3 對(duì)保密管理措施執(zhí)行能力不足
    2.4 涉密人員脫密期管理問(wèn)題突出
3 涉密人員管理的應(yīng)對(duì)方法
    3.1 完善涉密人員管理制度
    3.2 推進(jìn)單位保密文化建設(shè)
    3.3 豐富保密教育形式
    3.4 推進(jìn)保密歸口管理
    3.5 強(qiáng)化涉密人員脫密期管理
4 結(jié)語(yǔ)



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