【摘要】： 隨著我國改革開放的不斷深入，社會治安形勢對公安工作和公共安全服務(wù)的需求不斷增長，為滿足這種需求，近幾年來公安機關(guān)不斷增加警力，并將80％的警力下沉到基層，公安巡警就是其中的重要組成部分。然而，受人員編制、財政支出等條件限制，警力資源并不可以無限制地增長，如何提高公安隊伍的整體戰(zhàn)斗力，尤其是公安巡警等基層警力的戰(zhàn)斗力，使現(xiàn)有的警力資源發(fā)揮其最大的工作績效，不僅是大勢所趨，也是當務(wù)之急。 從總體上看，，我國目前公安機關(guān)的績效管理還處于實踐的起步階段，還存在許多問題和缺陷，基本上停留在績效考核階段，考核結(jié)果僅僅作為民警獎懲、干部任免、評先評優(yōu)、立功授獎等方面的依據(jù)之一，而且考核往往流于形式，難于借以真正提高民警素質(zhì)及能力和使個人及組織績效在不斷反饋的基礎(chǔ)上得到持續(xù)改進和發(fā)展。 本文嘗試將公安巡警績效考核層面的研究提升到績效管理層面的研究。通過對客戶關(guān)系示圖這一企業(yè)管理工具的分析應(yīng)用，完善公安巡警現(xiàn)有績效考核指標體系；同時，通過對公安巡警績效管理基本流程的研究(包括在民警績效改進中引入人力績效系統(tǒng)及其影響因素這種績效診斷工具)，為我國公安巡警績效管理提供探索性建議。績效管理一般可以從組織和個人兩個層面上加以理解，本文主要采用后一種概念，即個人績效管理。
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：D631.4

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 彭珊娜;城市社區(qū)警務(wù)績效考核存在的問題及對策研究[D];中國政法大學;2010年

本文編號：2542968