【摘要】： 隨著我國公安機關(guān)警務(wù)改革的不斷深入,精細化管理作為現(xiàn)代管理領(lǐng)域一項有效的管理工具,在公安機關(guān)警務(wù)管理中日益受到廣泛關(guān)注。作為公安機關(guān)的新生警種——經(jīng)偵部門,其民警績效的含義包括經(jīng)濟績效、社會績效、政治績效三個方面和宏觀、微觀兩個層面的內(nèi)容。警務(wù)管理目標的彈性和警務(wù)投入產(chǎn)出的難以度量,給公安機關(guān)經(jīng)偵警務(wù)績效的測定和評估帶來了一定的難度。正因為如此,在西方國家受到了極大重視、國內(nèi)企業(yè)率先引進的精細化管理,目前正在我國由稅務(wù)、銀行逐漸向公安機關(guān)等政府部門擴展。開展經(jīng)偵警務(wù)精細化管理具有其必要性和可行性,但公安機關(guān)經(jīng)偵警務(wù)精細化管理的發(fā)展處于初級階段,在管理的制度、機構(gòu)、程序、方法等方面都存在許多問題,需要借鑒西方國家和企業(yè)的先進經(jīng)驗,結(jié)合公安機關(guān)的具體情況,在實踐中不斷完善。近年來,湖南省公安機關(guān)一直致力于研究探索科學有效的隊伍管理機制,先后推行了崗位責任制、目標管理和精細化管理模式,以求充分激發(fā)民警的職業(yè)責任感和工作潛能。本研究以湖南省多年來公安經(jīng)偵警務(wù)管理工作的實踐成果為論證基礎(chǔ),以現(xiàn)代精細化管理科學為理論依托,從職位分析入手,提取考核要素,推導項目權(quán)重,優(yōu)化評估標準,測評能級系數(shù),力求研究成果科學嚴謹,邏輯緊密,在操作原則、內(nèi)容和方式上對傳統(tǒng)模式有所突破,探索開拓經(jīng)偵警務(wù)管理機制的新領(lǐng)域。
【圖文】：

國防科學技術(shù)大學研究生院公共管理碩士(MPA)學位論文差錯，用帕累托圖來體現(xiàn)原因、缺陷，再對診下藥糾正實施中的偏差。比如在精細化管理中，發(fā)現(xiàn)民警不能及時日清的情況，究其原因會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)民警是因外出辦事不能及時登陸管理系統(tǒng)造成，而因民警疏忘、網(wǎng)絡(luò)故障、終端故障只占小部分，這樣就可以下大力氣來解決如何讓外出的民警及時登陸管理系統(tǒng)進行日清的問題。

圖 4.3 A 經(jīng)偵支隊立案流程控制圖首先確定 A 經(jīng)偵支隊的每月立案的中間值及上下限。若 A 支隊 2007 年立控制數(shù)為 240 起，將取其每月立案數(shù)的平均值 20 起做為中間值，若管理者確定月最高限度不得上漲 50%暨 30 起為上限，下降 50%暨 10 起為下限，把每月的案做為一個數(shù)值點在坐標上進行標注。在流程控制中，符合下面三個基本原則那么這個流程就認為是受控的：1.沒有數(shù)據(jù)在控制界限之外。2.如果一連串數(shù)據(jù)點都在上升或下降，這是流程中正在出現(xiàn)變動的證據(jù)。3.如果一連串數(shù)據(jù)點都高于或低于平均值，這是流程已經(jīng)變動的證據(jù)。結(jié)合這個原則再來看 A 支隊的立案情況及采取的措施：1.若每月立案在 10—30 起之間波動則為正常狀況。某月發(fā)案高于 30 起就須找到案件突然上升偶然和必然原因，采取措施防止下月再出現(xiàn)突破上限的情立案低于 10 起就要努力發(fā)現(xiàn)能讓立案迅速下降的原因，指導今后工作。2.若連續(xù)數(shù)月立案依次上升則說明 A 支隊的發(fā)案正出現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢，，需要高關(guān)注，并采取干預措施阻止案件上升的趨勢；若連續(xù)數(shù)月立案依次下減則說明
【學位授予單位】：國防科學技術(shù)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：D631.2

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 蔡慧君;精細化管理在煤炭企業(yè)培訓中的應(yīng)用研究[D];安徽理工大學;2012年

本文編號：2533021