本文關(guān)鍵詞：東陵公安分局干警激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革開(kāi)放步伐的進(jìn)一步加快,公安機(jī)關(guān)面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力�，F(xiàn)代組織中人的因素是第一位的,人的因素是通過(guò)其積極性表現(xiàn)出來(lái)的。如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大公安干警自身潛能和積極性,對(duì)于整合現(xiàn)有警力資源,提高公安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力,保障公安工作可持續(xù)發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在管理中,調(diào)動(dòng)人的積極性始終與激勵(lì)密切聯(lián)系在一起。現(xiàn)代組織的效率,在很大程度上取決于組織成員受激勵(lì)的水平。從這個(gè)角度講,激勵(lì)被認(rèn)為是現(xiàn)代組織管理最重要的職能之一。因此,要加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)公安干警的工作積極性,做好對(duì)干警的激勵(lì)工作。基于此,本文以筆者所在的沈陽(yáng)市公安局東陵公安分局為研究對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)其干警激勵(lì)問(wèn)題展開(kāi)較為深入的研究。全文除引言外,共分為五章。第一章主要介紹了東陵公安分局的情況,目的是使讀者對(duì)本文的研究對(duì)象有一個(gè)大致的了解。由于激勵(lì)理論是任何組織進(jìn)行員工激勵(lì)的理論基礎(chǔ),因此,在本文的第二章就對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的綜述,期望能指導(dǎo)東陵公安分局干警激勵(lì)的實(shí)踐。第三章著重闡述了東陵公安分局干警激勵(lì)的現(xiàn)狀并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,筆者認(rèn)為盡管東陵公安分局在干警激勵(lì)方面做了一些工作,并取得了一定的成績(jī),但從總體上講,還存在著許多問(wèn)題,諸如缺少一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、缺乏對(duì)干警需求的深入了解和分析以及激勵(lì)形式較為單調(diào)且一刀切等,迫切需要加強(qiáng)與完善。在此基礎(chǔ)上,在第四章中,筆者為東陵公安分局制訂了一個(gè)較為完整的干警激勵(lì)機(jī)制方案,具體包括激勵(lì)機(jī)制方案的目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的原則以及具體內(nèi)容等。第五章則探討了全新的實(shí)施辦法,提出了與實(shí)施辦法相配套的保證措施。最后筆者得出了全文的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：D631.1

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