本文關(guān)鍵詞：哈爾濱市南崗區(qū)流動人口動態(tài)管理項目的設計研究

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【摘要】：流動人口在我國的大量增加為城市建設和快速發(fā)展帶來益處的同時，也為社會管理工作增加了難度，城市管理和服務功能的弱化，使流動人口管理問題成為現(xiàn)時社會管理的重要工作。南崗區(qū)作為哈爾濱市的中心城區(qū)也面臨著同樣的問題，為了破解這一管理瓶頸，南崗區(qū)積極創(chuàng)新社會管理工作，從改進政府職能，細化管理方式和搭建南崗區(qū)流動人口管理信息化平臺入手，對社會管理工作進行了變革。 本文的主體結(jié)構(gòu)，是以南崗區(qū)在社會管理創(chuàng)新中開展的流動人口管理工作的變革和創(chuàng)新作為項目管理的內(nèi)容進行研究，分為項目介紹、流動人口管理項目的研究背景、南崗區(qū)流動人口管理項目的主要工作介紹、南崗區(qū)流動人口管理項目的整體框架設計、流動人口管理項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)設計以及項目應用效果分析及評價六個部分。通過對南崗區(qū)在對流動人口管理改革創(chuàng)新實施的步驟、措施和方法進行了項目管理學分析，嘗試將社會管理工作中需要變革的部分作為項目進行論證，將需要變革管理手段的時間定義為項目的起點，將一切工作趨于常態(tài)定義為項目的終點，運用項目管理學手段，使用甘特圖、WBS圖、PDCA工作法等項目管理學手段對流動人口項目進行分析，并就其中的框架設計和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了項目管理學模型設計，將流動人口管理這一原本僅在人口學、社會學和統(tǒng)計學研究的范疇納入項目管理科學之中，明確流動人口項目屬性、理順項目過程、明晰項目結(jié)果、挖掘項目共性，進而制定出量化流動人口管理的一系列指標，規(guī)范管理模式和管理流程，從而破解了流動人口管理低效的現(xiàn)狀。實現(xiàn)了對社會管理的創(chuàng)新，，為其他地區(qū)運用項目管理學理論開展社會管理進行了探索。 本文可能的創(chuàng)新點：從某種意義上說，本文的創(chuàng)新點最主要的就是將社會管理工作中需要變革的部分作為項目進行論證。常態(tài)的社會管理工作在社會發(fā)展到一定階段時勢必會因為某種或多種因素的限制而產(chǎn)生瓶頸，突破這個瓶頸的過程就是一個需要變革和創(chuàng)新的過程，這個過程之后社會管理工作就會繼續(xù)進入常態(tài)。在這個過程中是有明顯的時間起點和項目終點的，作為項目管理的延伸，政府項目越來越多的得到了人們的重視，本文也是將此作為一次嘗試，希望今后能有更多的項目管理學的科學理論運用到政府的各項工作中。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D631.42

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本文編號：1166548