本文關(guān)鍵詞：赤幾警察學校EPC項目設計管理研究

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【摘要】：項目設計管理不僅對項目的質(zhì)量、項目施工進度以及項目成本控制有著巨大影響,而且對于追求短期利潤最大化和長期可持續(xù)經(jīng)營為目標的項目相應設計方來說,項目設計管理是非常有必要的。目前對于項目設計管理的研究較少,且大部分文獻以承包商的利益或者項目本身為中心去研究。而本文卻以項目設計方的利益出發(fā),對赤道幾內(nèi)亞警察學校EPC項目設計管理進行研究。 本文基于EPC項目設計管理理論,采用調(diào)查法和案例分析法對赤道幾內(nèi)亞警察學校EPC項目設計管理展開了研究。首先本文從該項目在設計管理上的現(xiàn)狀和項目設計特殊性上,找出了該項目設計管理中存在的問題。這些問題存在于項目設計管理的方方面面,為了方便本文給出詳細的解決方案,并分清主次,本文將項目設計管理幾個重要的要點(項目啟動階段的設計管理、設計進度管理、設計質(zhì)量管理、設計成本管理、設計變更及檔案管理)剔除來,并作為項目設計管理主要方案設計部分,而剩余未涉及部分(項目采購過程中的設計管理、項目施工過程的設計管理、項目竣工階段的設計管理、項目設計人力資源管理)作為項目設計管理方案的配套方案。最后綜合這些比較零散的解決方案,本文認為該項目設計管理最終管理的三個對象是：承包商與設計院的合作關(guān)系；設計院在海外作業(yè)時的管理制度與體系；設計院所選擇的設計人員素質(zhì)和配備。 本文認為,該項目設計管理主要做好以下三點：一是設計方與承包商應進行深入交流與合作,完全并準確理解業(yè)主和承包商的需求,并做好設計前的詳盡考察工作。二是為了方便設計小組在海外工作,應給予海外設計小組足夠的權(quán)力；應建立海外設計小組的管理體系和業(yè)績考核體系,配備人力資源管理人員。三是注重設計人員素質(zhì)和配備結(jié)構(gòu),平衡項目設計質(zhì)量和培養(yǎng)設計人員這兩方面,使得項目設計質(zhì)量較好,并能增強設計方可持續(xù)經(jīng)營能力,最大限度的培養(yǎng)設計人員,增加設計方的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：項目設計管理 設計質(zhì)量 設計進度 設計成本
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G647;D631-4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導論7-11
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 研究內(nèi)容與方法8
• 1.3 研究思路與框架8-9
• 1.4 創(chuàng)新點與不足9-11
• 第2章 EPC管理相關(guān)理論概述11-15
• 2.1 EPC工程總承包模式的概述11-13
• 2.2 EPC總承包模式下的設計管理概述13-15
• 第3章 赤幾警察學校EPC項目設計管理現(xiàn)狀與問題分析15-31
• 3.1 項目概述15-25
• 3.2 項目設計對項目各階段的影響分析25-28
• 3.3 項目設計管理存在的問題及原因分析28-31
• 第4章 赤幾警察學校EPC項目設計管理方案31-46
• 4.1 項目啟動階段的設計管理31-34
• 4.2 項目設計進度管理34-38
• 4.3 項目設計質(zhì)量管理38-40
• 4.4 項目設計成本管理40-42
• 4.5 項目設計溝通管理42
• 4.6 項目設計風險管理42-44
• 4.7 項目設計變更及檔案管理44-46
• 第5章 EPC項目設計管理方案配套措施46-49
• 5.1 EPC采購過程中的設計管理46
• 5.2 EPC施工過程中的設計管理46-47
• 5.3 項目設計人力資源的管理47-49
• 第6章 結(jié)論49-51
• 6.1 研究結(jié)論49-50
• 6.2 有待進一步研究的問題50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 附錄54-58

【參考文獻】

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本文編號：1078343