基層歷練中部分干部常常擔(dān)憂(yōu)做得太多而"露底牌"、無(wú)后勁,為"惜力"故意留一手、等一等,只顧自己,走過(guò)場(chǎng)。究其根本,還是在于不懂何為力、不善使用力、不知力之價(jià)值以及不明力之意義。這就需要引導(dǎo)其在認(rèn)知上明確力之根源所在,在方法上知曉力之使用技巧,在思想上擺正力之使用方向,在行動(dòng)上把握力之使用限度。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(07)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)干部基層歷練中常見(jiàn)的“惜力”行為
二、產(chǎn)生“惜力”誤區(qū)的根源
    （一）不懂何為力
    （二）不善使用力
    （三）不知力之價(jià)值
    （四）不明力之意義
三、領(lǐng)導(dǎo)干部的“用力”之道
    （一）認(rèn)知上明確力之根源所在
    （二）方法上知曉力之使用技巧
    （三）思想上擺正力之使用方向
    （四）行動(dòng)上把握力之使用限度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]年輕干部如何在基層工作中“沉住氣”[J]. 范麗紅.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(01)
[2]對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)的思考[J]. 吳學(xué)臻,鄭麥冬,孫濤.  決策探索(下半月). 2010(09)



本文編號(hào)：3436515