【摘要】：戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一,企業(yè)越來(lái)越重視該方面的工作。近兩年來(lái),五大發(fā)電集團(tuán)紛紛提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的口號(hào),而轉(zhuǎn)型升級(jí)首要工作就是開展戰(zhàn)略管理。電力行業(yè)在能源行業(yè)中占有重要位置,使用科學(xué)的研究工具分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兼具學(xué)術(shù)性和實(shí)用性。目前,甘肅省省內(nèi)火電企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的并不多,多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式趨同的現(xiàn)象,這一現(xiàn)狀使得戰(zhàn)略研究變得尤為迫切。本文以國(guó)電靖遠(yuǎn)為主要研究對(duì)象,戰(zhàn)略管理為主要內(nèi)容,包括選題的研究背景及目的、論文相關(guān)理論介紹、企業(yè)外部機(jī)會(huì)威脅分析、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施及評(píng)價(jià)等六大部分。通過國(guó)電靖遠(yuǎn)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)價(jià)值鏈的全面研究,進(jìn)一步明確國(guó)電靖遠(yuǎn)目前的競(jìng)爭(zhēng)地位。論文剖析了國(guó)電靖遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的主要原因,依此制定出具體戰(zhàn)略,并將其分解成MATCH,細(xì)化了具體實(shí)施措施,使用BSC工具建立了戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系。通過上述措施,希望企業(yè)能夠成為超過行業(yè)平均盈利水平的優(yōu)秀企業(yè)。最后,論文對(duì)制定的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),并提出了不足和改進(jìn)之處。
[Abstract]:Strategic management is one of the important means of modern enterprise management, and enterprises pay more and more attention to this aspect. In the past two years, five power generation groups have put forward the slogan of transformation and development, and the most important task of transformation and upgrading is to carry out strategic management. The electric power industry occupies an important position in the energy industry. It is academic and practical to use scientific research tools to analyze the competitive strategy of enterprises. At present, there are not many thermal power enterprises in Gansu province to formulate competitive strategy, most enterprises have appeared the phenomenon of convergence of business models, which makes the strategic research become particularly urgent. This paper takes Jingyuan of Guodian as the main research object, strategic management as the main content, including the research background and purpose of the topic, the related theory introduction of the paper, the analysis of the external opportunity threat of the enterprise, the analysis of the internal advantage and disadvantage, the strategic choice. Strategy implementation and evaluation are six parts. Through the comprehensive study of the internal and external environment of Jingyuan and the value chain of the enterprise, the present competitive position of Jingyuan is further clarified. This paper analyzes the main reasons why Jingyuan's competitiveness is not strong, and formulates the specific strategy according to this, and decomposes it into MATCH, to refine the concrete implementation measures. The evaluation system of the strategy is established by using BSC tools. Through the above measures, I hope that the enterprise can become more than the industry average profit level of excellent enterprises. Finally, the paper summarizes and evaluates the related strategies, and points out the shortcomings and improvements.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F272

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2292823