今年以來，這廠依靠科學管理，深化RAM精細質量目標責任管理體系，1一10月份入洗原煤1062351噸，洗精煤674203噸，原煤入洗率達到71.59%，比去年同期的63.49%增長8.10%。

　　增設一臺壓濾機，提高了煤泥水系統(tǒng)處理能力，將一級篩篩孔由100 x 120mm減小到100x 80mm，精煤回收率增加3.10%;適當加大斗子提升機提升速度，提高了精煤撈坑的處理能力，入洗原煤和精煤產量顯著增加。

　　一方面精煤快灰由12%-15%調整為13.5%-15.5%，班灰由13.5% -14. 5%調整 為14-15%。另一方面采用足量凝聚劑、虧量絮凝劑的加藥方式，高頻篩每天多出粗煤混30噸左右，精煤損失(中煤和研石中-2.0kg/含量)從2008年的18.19%降低到16.98%，降低了1.21%。今年以來未出現超過l小時以上的機電設備事故，保證了每天洗煤時間不少于16小時。

　　經濟效益和社會效益

　　(1)高頻篩每天多出粗煤泥30噸左右，10個月增收315萬元。

　　(2)一級篩篩孔縮小，精煤回收率增加 3.10%，10個月增收2634.6萬元。

　　(3)調整加藥方式和精煤質量指標，精煤損失比去年同期降低1.21%，10個月增收382.9萬元。

　　綜上三項，這廠10個月為礦增收3332.5萬元。

　　增加原煤入洗率，使煤炭資源得到合理利用，減少無效運輸，實現了節(jié)能減排。

　　結語

　　管理無止境，筆耕文化傳播，選煤生產是一個多環(huán)節(jié)、連續(xù)性強、生產能力相當大的生產過程，精煤產率的微小增加，會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，因此，選煤廠必須以市場為導向，貼近用戶要求，確定更加合理的質量指標和分選制度，以進一步提高精煤產率，實現經濟效益最大化。依靠科學管理，深化RAM精細質量目標管理體系，提高全員素質和整體管理水平，貼近用戶要求，從完善選煤工藝、優(yōu)化產品質量指標等方面下功夫、做文章，是三駕嶺礦洗煤廠落實精煤戰(zhàn)1賂的成功經驗。I

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