金屬鉻行業(yè)屬于小金屬,也有人將其分類到有色金屬,從全球來看雖然產(chǎn)量不多,卻有重大戰(zhàn)略意義,是很多產(chǎn)業(yè)諸如高溫合金(應(yīng)用到航空航天、軍工等領(lǐng)域)、電子靶材、工業(yè)染料領(lǐng)域中不可替代元素。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,以及我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高精尖工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,為金屬鉻企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。鉻礦資源在我國(guó)十分稀缺,主要來源依賴于進(jìn)口。生產(chǎn)方式具有高耗能、高污染的特點(diǎn),近幾年國(guó)家對(duì)于有色金屬行業(yè)大力整治,已淘汰一批落后產(chǎn)能,對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的技術(shù)提升也提出了硬性要求。由于大部分鉻礦最終用于不銹鋼生產(chǎn),所以主要市場(chǎng)走勢(shì)與不銹鋼行業(yè)息息相關(guān)。受到鋼鐵大環(huán)境的影響,使得供需關(guān)系穩(wěn)定的鉻行業(yè)面臨較大波動(dòng),如何在大環(huán)境的影響下培養(yǎng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)企業(yè)需要思考的問題。S集團(tuán)作為金屬鉻領(lǐng)域跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)鏈的大型民營(yíng)金屬企業(yè),在政策支持與全球化發(fā)展趨勢(shì)的影響下,20年中經(jīng)歷了發(fā)展壯大,產(chǎn)銷量一度在全國(guó)位居第一,后由于經(jīng)營(yíng)不善逐步走向虧損,再到現(xiàn)在面臨停產(chǎn)的窘境。本文以S集團(tuán)為研究對(duì)象,研究其發(fā)展過程中如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的問題。首先對(duì)公司發(fā)展歷程進(jìn)行梳理后,深入了解其所處的行業(yè)環(huán)境。并對(duì)公司特有的能源及產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 金屬鉻行業(yè)發(fā)展概況
        1.2.1 金屬鉻行業(yè)概述
        1.2.2 金屬鉻行業(yè)現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法與思路
2 相關(guān)管理理論及方法概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義及含義
        2.1.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    2.2 相關(guān)管理方法概述
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
3 S集團(tuán)外部環(huán)境分析
    3.1 S集團(tuán)宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)自然環(huán)境分析
        3.1.4 科技環(huán)境分析
    3.2 產(chǎn)業(yè)狀況分析
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4 S集團(tuán)現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 S集團(tuán)發(fā)展概況與現(xiàn)狀
    4.2 企業(yè)的資源分析
        4.2.1 有形資源分析
        4.2.2 技術(shù)資源分析
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.4 人力資源分析
    4.3 企業(yè)的能力分析
        4.3.1 盈利能力分析
        4.3.2 生產(chǎn)能力分析
        4.3.3 營(yíng)銷能力分析
    4.4 S集團(tuán)SWOT分析
        4.4.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.4.2 內(nèi)部劣勢(shì)
        4.4.3 外部機(jī)會(huì)
        4.4.4 外部威脅
5 S集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    5.1 基本思路
    5.2 S集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則
        5.2.2 S集團(tuán)的戰(zhàn)略定位
    5.3 S集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 非主業(yè)剝離戰(zhàn)略
        5.3.2 低成本集中化戰(zhàn)略
        5.3.3 差異集中化戰(zhàn)略
        5.3.4 加強(qiáng)營(yíng)銷力度
6 方案實(shí)施保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化
    6.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    6.3 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制
    6.4 完善信息化管理水平
    6.5 拓寬融資渠道
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3986960