金屬鉻行業(yè)屬于小金屬,也有人將其分類到有色金屬,從全球來看雖然產量不多,卻有重大戰(zhàn)略意義,是很多產業(yè)諸如高溫合金(應用到航空航天、軍工等領域)、電子靶材、工業(yè)染料領域中不可替代元素。隨著全球經濟的復蘇,以及我國產業(yè)結構的調整和高精尖工業(yè)領域的發(fā)展,為金屬鉻企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。鉻礦資源在我國十分稀缺,主要來源依賴于進口。生產方式具有高耗能、高污染的特點,近幾年國家對于有色金屬行業(yè)大力整治,已淘汰一批落后產能,對現存企業(yè)的技術提升也提出了硬性要求。由于大部分鉻礦最終用于不銹鋼生產,所以主要市場走勢與不銹鋼行業(yè)息息相關。受到鋼鐵大環(huán)境的影響,使得供需關系穩(wěn)定的鉻行業(yè)面臨較大波動,如何在大環(huán)境的影響下培養(yǎng)并保持競爭優(yōu)勢,是每個企業(yè)需要思考的問題。S集團作為金屬鉻領域跨地區(qū)跨產業(yè)鏈的大型民營金屬企業(yè),在政策支持與全球化發(fā)展趨勢的影響下,20年中經歷了發(fā)展壯大,產銷量一度在全國位居第一,后由于經營不善逐步走向虧損,再到現在面臨停產的窘境。本文以S集團為研究對象,研究其發(fā)展過程中如何制定競爭戰(zhàn)略的問題。首先對公司發(fā)展歷程進行梳理后,深入了解其所處的行業(yè)環(huán)境。并對公司特有的能源及產品全產業(yè)鏈進行...

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 金屬鉻行業(yè)發(fā)展概況
        1.2.1 金屬鉻行業(yè)概述
        1.2.2 金屬鉻行業(yè)現狀
    1.3 研究目的與意義
    1.4 研究內容與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法與思路
2 相關管理理論及方法概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義及含義
        2.1.2 基本競爭戰(zhàn)略
    2.2 相關管理方法概述
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
3 S集團外部環(huán)境分析
    3.1 S集團宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會自然環(huán)境分析
        3.1.4 科技環(huán)境分析
    3.2 產業(yè)狀況分析
    3.3 競爭環(huán)境分析
4 S集團現狀與問題分析
    4.1 S集團發(fā)展概況與現狀
    4.2 企業(yè)的資源分析
        4.2.1 有形資源分析
        4.2.2 技術資源分析
        4.2.3 組織結構分析
        4.2.4 人力資源分析
    4.3 企業(yè)的能力分析
        4.3.1 盈利能力分析
        4.3.2 生產能力分析
        4.3.3 營銷能力分析
    4.4 S集團SWOT分析
        4.4.1 內部優(yōu)勢
        4.4.2 內部劣勢
        4.4.3 外部機會
        4.4.4 外部威脅
5 S集團競爭戰(zhàn)略設計
    5.1 基本思路
    5.2 S集團戰(zhàn)略目標制定
        5.2.1 戰(zhàn)略目標制定原則
        5.2.2 S集團的戰(zhàn)略定位
    5.3 S集團競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 非主業(yè)剝離戰(zhàn)略
        5.3.2 低成本集中化戰(zhàn)略
        5.3.3 差異集中化戰(zhàn)略
        5.3.4 加強營銷力度
6 方案實施保障措施
    6.1 組織結構扁平化
    6.2 加強企業(yè)文化建設
    6.3 建立系統(tǒng)的員工培訓機制
    6.4 完善信息化管理水平
    6.5 拓寬融資渠道
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3986960