項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的管理內(nèi)容,是項(xiàng)目能否獲得成功的關(guān)鍵所在。面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大,成本管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,一些企業(yè)成本管理理念陳舊、只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本甚至僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的成本管理,往往忽視其他相關(guān)領(lǐng)域的成本管理,若不及時(shí)地采取相應(yīng)的管理方式,企業(yè)就會(huì)偏離正確的發(fā)展軌道,最終擺脫不了被市場(chǎng)所淘汰的厄運(yùn)。GQ公司檢修項(xiàng)目的整個(gè)成本管理過(guò)程屬于粗放型,經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)算成本超出預(yù)算、原定計(jì)劃不完善、不準(zhǔn)確等問(wèn)題,本文從項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論研究出發(fā),闡述了項(xiàng)目成本管理的定義與內(nèi)容、項(xiàng)目成本管理的基本原則、具體過(guò)程、管理方法以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)QG公司制氧機(jī)組中修項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究和系統(tǒng)的分析。首先利用WBS的工作分解結(jié)構(gòu)和建立相應(yīng)的檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定額費(fèi)用來(lái)編制成本計(jì)劃,然后通過(guò)不斷優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和施工方案、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更的控制力度、降低備件材料消耗、提高機(jī)械利用率、嚴(yán)格竣工審核等有效措施來(lái)控制項(xiàng)目成本,最后運(yùn)用掙值法來(lái)監(jiān)督和控制整個(gè)檢修項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況,針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的分析及時(shí)采用適...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１掙值法參數(shù)曲線(xiàn)１９】??Ｆｉｇ．?２．１?Ｔｈｅ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｅａｒｎｅｄ?ｖａｌｕｅ?ｃｕｒｖｅ??（ｂ）進(jìn)度偏差（可用ＳＶ表示）??

圖２．１掙值法參數(shù)曲線(xiàn)１９】??Ｆｉｇ．?２．１?Ｔｈｅ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｅａｒｎｅｄ?ｖａｌｕｅ?ｃｕｒｖｅ??（ｂ）進(jìn)度偏差（可用ＳＶ表示）??進(jìn)度偏差是指已完工作的預(yù)算成本與計(jì)劃工作的預(yù)算成本之間的差值。具體公式??為：??ＳＶ＝ＥＶ－ＰＶ?（２－２）??當(dāng)進(jìn)度偏差值大于零....

圖４．３?２０１５年制氧機(jī)組中修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表（部分）??Ｆｉｇ．?４．３?Ｔｈｅ?ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?ｎｅｔｗｏｒｋ?ｓｃｈｅｄｕｌｅ?ｏｆ?Ｏｘｙｇｅｎ?ｍａｋｉｎｇ?ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓ?ｍｅｄｉｕｍ?ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ?ｐｒｏｊｅｃｔ??（ｐａｒｔ）??

從整個(gè)項(xiàng)目的角度出發(fā)，制定出一個(gè)整體的、統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度表。??經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，本次制氧機(jī)組的中修工程涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容很多，但是這些項(xiàng)目所涉??及到的工藝過(guò)程不是很難，計(jì)劃人員經(jīng)過(guò)綜合考慮后制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖４．４所示，??在這個(gè)計(jì)劃圖中還可以看到各個(gè)單位時(shí)間內(nèi)所需要的資量，便....

本文編號(hào)：3974094