發(fā)布時(shí)間：2024-04-10 22:57

　　本文以中國(guó)寶武為例,介紹了中國(guó)寶武在推進(jìn)壓減工作的同時(shí)采取六方面措施,著力打造壓減長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)有保有壓、總量平衡,建立了投資退出的專(zhuān)業(yè)化流程,為打造國(guó)有資本投資公司騰出更大的空間,以期為國(guó)有資本投資公司建設(shè)提供參考。

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【文章目錄】：
一、引言
二、戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)策劃,提質(zhì)增效
三、梳理信息、明確警示,督促整改
四、控制新設(shè)、指導(dǎo)退出,有序進(jìn)退
五、推進(jìn)混改、成批退出,戰(zhàn)略主導(dǎo)
六、壓減困企、降低負(fù)債,降低杠桿
七、完善機(jī)制、有獎(jiǎng)有罰,助力發(fā)展



本文編號(hào)：3950488