企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險推進戰(zhàn)略管理體系建設(shè)
發(fā)布時間:2024-03-21 03:47
<正>隨著中國特色社會主義進入新時代,國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),鋼鐵行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大氣染污防治、金融風(fēng)險防范、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等新要求為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新課題,帶來了新挑戰(zhàn),鋼鐵企業(yè)唯有積極構(gòu)建基于準(zhǔn)確機遇識別與有效風(fēng)險防控的戰(zhàn)略決策體系,才能科學(xué)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推進轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)新時期高質(zhì)量發(fā)展。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、成果提出的背景
二、成果的主要創(chuàng)新點
1. 引入“風(fēng)險管理”理念
2. 戰(zhàn)略決策動態(tài)平衡的創(chuàng)新
3. 借鑒“容缺”辦理模式,建立高效應(yīng)對方式
4. 推行目標(biāo)責(zé)任與評價機制
5. 多維度全流程的持續(xù)改進
三、創(chuàng)新成果的實施
四、成果的實施效果
本文編號:3933779
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【文章目錄】:
一、成果提出的背景
二、成果的主要創(chuàng)新點
1. 引入“風(fēng)險管理”理念
2. 戰(zhàn)略決策動態(tài)平衡的創(chuàng)新
3. 借鑒“容缺”辦理模式,建立高效應(yīng)對方式
4. 推行目標(biāo)責(zé)任與評價機制
5. 多維度全流程的持續(xù)改進
三、創(chuàng)新成果的實施
四、成果的實施效果
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