<正>2018年,內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府實(shí)施了以包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱:包鋼)等單位為試點(diǎn)的國有資本投資公司改革。為順應(yīng)改革發(fā)展,包鋼按照國有資本投資公司的模式,對集團(tuán)總部進(jìn)行了重新定位,充分履行管理、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。按照"六個中心"的定位和"大集團(tuán)、小總部"的架構(gòu),精簡機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置,強(qiáng)化集團(tuán)總部的"引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管"功能定位,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊管控體系,科學(xué)定位母公司職能和各層級企業(yè)的職責(zé),提升集團(tuán)總部戰(zhàn)略協(xié)同能力和治

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、成果提出的背景
    (一)完善財務(wù)管控體系,提升集團(tuán)化管控能力的必然要求
    (二)規(guī)范財務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理高效、精細(xì)的必要途徑
    (三)拓展財務(wù)管理空間,提升財務(wù)管理效能的迫切需要
二、成果的目標(biāo)方案
    (一)方案選擇
    (二)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
        1.總體目標(biāo)
        2.建設(shè)原則
        3.具體目標(biāo)
三、創(chuàng)新成果的實(shí)施
    (一)項目籌劃
    (二)項目實(shí)施過程
        1.項目規(guī)劃
        2.藍(lán)圖設(shè)計
        3.系統(tǒng)建設(shè)
        4.上線切換
四、成果的實(shí)施效果
    1.搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的信息化平臺
    2.突破核算局限,提升財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
    3.自主搭建合并報表體系,加強(qiáng)分析和監(jiān)督管控
    4.業(yè)財融合,試點(diǎn)供應(yīng)鏈
五、結(jié)語



本文編號：3904635