隨著信息時代的到來,世界變得越來越小,信息化和全球化是當今世界的兩個顯著特點,我國鋼鐵行業(yè)的信息化已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展起來,但與國外的信息化水平相比,還有很大的差距。ERP(Enterprise Resource Planning)作為信息化的最高階段,不僅使企業(yè)內部的資源和信息得到有效的整合,而且企業(yè)競爭力得以有效提升。ERP是我國鋼鐵企業(yè)實施信息化的首選方案,但是巨額的投資和ERP系統(tǒng)的不確定性,使我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并沒有得到預期的結果。目前,鋼鐵制造業(yè)的ERP實施效果還沒有一個普遍適用的評價體系,導致企業(yè)不能明確地認識到ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來怎樣的效益。因此,本文對鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果評價體系進行了研究,以及將層次分析法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型應用在鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果評價領域中。本文通過參閱大量的參考資料,對鋼鐵制造業(yè)的ERP實施效果進行研究,首先從ERP的相關理論及ERP評價方法入手,根據(jù)ERP實施效果評價分析結合我國鋼鐵行業(yè)ERP的特點及其應用狀況,構建了我國鋼鐵行業(yè)的ERP實施效果評價體系;其次根據(jù)收集的數(shù)據(jù)分別用層次分析法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡對鋼鐵制造業(yè)ERP的實施效果進行評價...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內外ERP實施效果評價研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外ERP實施效果評價研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內ERP實施效果評價研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內容與方法
    1.4 研究的技術路線
    1.5 研究的創(chuàng)新點
第2章 相關理論
    2.1 ERP的相關理論
        2.1.1 ERP的概念
        2.1.2 ERP的管理思想
        2.1.3 ERP的發(fā)展過程
        2.1.4 ERP系統(tǒng)的實施
    2.2 層次分析法（AHP）相關理論
        2.2.1 層次分析法的原理
        2.2.2 層次分析法的優(yōu)缺點
    2.3 神經(jīng)網(wǎng)絡相關理論
        2.3.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡介紹
        2.3.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡的學習過程
    2.4 本章小結
第3章 鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果指標體系建立
    3.1 鋼鐵企業(yè)概述
    3.2 鋼鐵行業(yè)ERP的特點
    3.3 我國鋼鐵企業(yè)ERP實施應用現(xiàn)狀
    3.4 ERP評價體系建立的原則
    3.5 ERP實施效果評價分析
    3.6 鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果評價體系的建立
        3.6.1 相關指標的選取分析
        3.6.2 ERP實施效果評價指標體系
        3.6.3 該評價指標體系的主要特點
    3.7 評價指標量化
    3.8 本章小結
第4章 鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果評價模型
    4.1 層次分析法評價模型
        4.1.1 層次分析法的基本步驟
        4.1.2 專家綜合打分
        4.1.3 指標權重的確定
        4.1.4 模型的建立
    4.2 BPNN評價模型
        4.2.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡的算法流程
        4.2.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型設計的基本思路
        4.2.3 數(shù)據(jù)樣本的預處理
        4.2.4 BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型結構設計
        4.2.5 模型的建立
    4.3 神經(jīng)網(wǎng)絡模型的MATLAB實現(xiàn)
        4.3.1 MATLAB簡介
        4.3.2 MATLAB神經(jīng)網(wǎng)絡工具箱
        4.3.3 MATLAB的應用
    4.4 本章小結
第5章 鋼鐵制造業(yè)ERP實施效果實證研究
    5.1 數(shù)據(jù)資料
    5.2 基于AHP模型評價的實現(xiàn)
    5.3 基于BPNN模型評價的實現(xiàn)
    5.4 評價結果對比分析
    5.5 鋼鐵產(chǎn)業(yè)提高ERP實施對策
        5.5.1 高層領導的堅決支持
        5.5.2 做好組織結構變革
        5.5.3 企業(yè)業(yè)務流程再造
        5.5.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與ERP結合
        5.5.5 提高員工對ERP的認識
        5.5.6 優(yōu)化企業(yè)實施ERP的條件
    5.6 本章小結
結論
致謝
參考文獻
作者簡介
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和科研成果



本文編號：3890939