隨著信息時(shí)代的到來(lái),世界變得越來(lái)越小,信息化和全球化是當(dāng)今世界的兩個(gè)顯著特點(diǎn),我國(guó)鋼鐵行業(yè)的信息化已經(jīng)開(kāi)始蓬勃發(fā)展起來(lái),但與國(guó)外的信息化水平相比,還有很大的差距。ERP(Enterprise Resource Planning)作為信息化的最高階段,不僅使企業(yè)內(nèi)部的資源和信息得到有效的整合,而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。ERP是我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施信息化的首選方案,但是巨額的投資和ERP系統(tǒng)的不確定性,使我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果。目前,鋼鐵制造業(yè)的ERP實(shí)施效果還沒(méi)有一個(gè)普遍適用的評(píng)價(jià)體系,導(dǎo)致企業(yè)不能明確地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)怎樣的效益。因此,本文對(duì)鋼鐵制造業(yè)ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究,以及將層次分析法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應(yīng)用在鋼鐵制造業(yè)ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)領(lǐng)域中。本文通過(guò)參閱大量的參考資料,對(duì)鋼鐵制造業(yè)的ERP實(shí)施效果進(jìn)行研究,首先從ERP的相關(guān)理論及ERP評(píng)價(jià)方法入手,根據(jù)ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)分析結(jié)合我國(guó)鋼鐵行業(yè)ERP的特點(diǎn)及其應(yīng)用狀況,構(gòu)建了我國(guó)鋼鐵行業(yè)的ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系;其次根據(jù)收集的數(shù)據(jù)分別用層次分析法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)鋼鐵制造業(yè)ERP的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
    1.4 研究的技術(shù)路線
    1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論
    2.1 ERP的相關(guān)理論
        2.1.1 ERP的概念
        2.1.2 ERP的管理思想
        2.1.3 ERP的發(fā)展過(guò)程
        2.1.4 ERP系統(tǒng)的實(shí)施
    2.2 層次分析法（AHP）相關(guān)理論
        2.2.1 層次分析法的原理
        2.2.2 層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)
    2.3 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論
        2.3.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)介紹
        2.3.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)過(guò)程
    2.4 本章小結(jié)
第3章 鋼鐵制造業(yè)ERP實(shí)施效果指標(biāo)體系建立
    3.1 鋼鐵企業(yè)概述
    3.2 鋼鐵行業(yè)ERP的特點(diǎn)
    3.3 我國(guó)鋼鐵企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.4 ERP評(píng)價(jià)體系建立的原則
    3.5 ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)分析
    3.6 鋼鐵制造業(yè)ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系的建立
        3.6.1 相關(guān)指標(biāo)的選取分析
        3.6.2 ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        3.6.3 該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的主要特點(diǎn)
    3.7 評(píng)價(jià)指標(biāo)量化
    3.8 本章小結(jié)
第4章 鋼鐵制造業(yè)ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)模型
    4.1 層次分析法評(píng)價(jià)模型
        4.1.1 層次分析法的基本步驟
        4.1.2 專家綜合打分
        4.1.3 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.1.4 模型的建立
    4.2 BPNN評(píng)價(jià)模型
        4.2.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法流程
        4.2.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)的基本思路
        4.2.3 數(shù)據(jù)樣本的預(yù)處理
        4.2.4 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.5 模型的建立
    4.3 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的MATLAB實(shí)現(xiàn)
        4.3.1 MATLAB簡(jiǎn)介
        4.3.2 MATLAB神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱
        4.3.3 MATLAB的應(yīng)用
    4.4 本章小結(jié)
第5章 鋼鐵制造業(yè)ERP實(shí)施效果實(shí)證研究
    5.1 數(shù)據(jù)資料
    5.2 基于AHP模型評(píng)價(jià)的實(shí)現(xiàn)
    5.3 基于BPNN模型評(píng)價(jià)的實(shí)現(xiàn)
    5.4 評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)比分析
    5.5 鋼鐵產(chǎn)業(yè)提高ERP實(shí)施對(duì)策
        5.5.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持
        5.5.2 做好組織結(jié)構(gòu)變革
        5.5.3 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
        5.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與ERP結(jié)合
        5.5.5 提高員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)
        5.5.6 優(yōu)化企業(yè)實(shí)施ERP的條件
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研成果



本文編號(hào)：3890939